核心能力？个人核心能力是什么

一、个人核心能力怎么写

个人核心能力怎么写。在这个竞争激烈的社会里应聘工作是一个非常激烈的事情,我们要突出自己的能力才能让公司选中自己，以下分享个人核心能力怎么写，希望以下内容能够帮助到大家。

首先，我不知道你申请的岗位，还有你是否有工作经验还是应届生。其次，其实简历里个人核心能力这一项并不重要，因为太主观，HR看简历的时间很短，主观的表达并不会加分。简历的重点还是工作经验，并且一定要保证你简历所有列出的工作经验都和你现在申请的职位相关，并且要简洁明朗。提一下几点建议吧：

1、与你求职的公司相关，比如风格务实的公司和注重创新个性的公司不同，制度完善的大公司和创业型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企业文化和历史。

2、写法上不要写空话，用事例，事实和数字突出你的能力和成就。如果是结果导向型的职位一定要用数字说话，服务型的职位也可以谈谈你上一任期间员工离职率减少满意率增加之类，如果没有也不要造假，就描述自己最值得骄傲的和职位相关的技能和经历就好，突出你的过人之处。再比如你是应届生，你想说你操作数据分析软件和各种电脑软件比较熟练，你可以说你参加过几只社会调研团队都负责数据分析等。总之意思就是不要说空话，要有事实。

其实简历里个人核心能力这一项并不重要，因为太主观，HR看简历的时间很短，主观的表达并不会加分。简历的重点还是工作经验，并且一定要保证你简历所有列出的工作经验都和你现在申请的职位相关，并且要简洁明朗。提一下几点建议吧：

1、与你求职的岗位相关，比如销售重沟通和服务意识啊，行政重细致周到啊等等

2、与你求职的公司相关，比如风格务实的公司和注重创新个性的公司不同，制度完善的大公司和创业型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企业文化和历史。

一、企业需求的挖掘-需要了解企业找这个岗位背后的原因：

1、根据公司名字百度搜索了解公司的概况（主营业务、成立时间、营收、团队人数、公司未来规划等、后判断企业目前发展现状以及瓶颈？

2、所属部门以及下属团大致情况？

3、领导风格（直接汇报对象、、领导以往公司背景、领导入职时间以及是通过内部晋升还是空降入职等,结合JD从而反推需要人选具备哪些方面的能力？如果后期能进入面试后可以更加精准的判断；

二、自我评估--提炼出自己实际突出的优势（需要比较客观评价、：（举例如下，需要根据具体岗位而定、

1、教育背景优势（企业看重学历，人选是985或者211、、专业优势（专业对口，专业越稀缺越珍贵、；

2、公司背景：世界500强、某行业领域排名前三企业背景或者外资背景（前提是企业公司正好需要外资背景的求职者、

3、语言能力：这个岗位如果需要某国语言交流能力，语言能力优势务必要突出；比如英语专八、雅思托福分数、小语种、海归背景等等；

4、职业的稳定性：行业的连续性、岗位方向的持续性、每一段公司任职时间、职业规划（目前的职业方向、；

三、能力方面或者某特殊项目经验：

1、较突出个人业绩方面，如果有管理属性，也需要突出团队业绩，是否获得过所在企业某方面的专业能力奖项等；团队管理能力方面；

3、如果推荐岗位是创业公司或者需要新组建团队，人选是否具备创业公司的从业经历，或者团队从0-1组建经验；

4、是否有主导A股或者创业板等上市经验，主要针对CFO、审计、CEO等关键性岗位；

5、是否经历过内部企业改革或者大换血等；

6、资源方面：社会资源、政府资源、商业资源、客户资源等方面（根据岗位属性而定、；

7、综合素质方面：沟通协调能力、开拓性与抗压能力、创新能力方面等。

（最好能结合一定的专业测评结果，这样相对客观有说服力、

项目都是公司的，产品经理只是打工的，但是从项目中学到的东西才是我们自己的财富。不断从大大小小的项目中归纳总结技巧，可以让我们提高效率，更游刃有余地完成后续的工作内容。

在支持公司项目的同时，也要时刻关注项目对自己能力的建设作用，否则容易被具体业务绑架，一旦离开了这家公司，或离开了自己熟悉的项目，就会显得无所适从。

从项目中总结经验技巧是第一步，帮助我们从散乱重复的项目中找到规律、提取经验。但当我们经历的项目越来越多时，这些技巧经验也越来越多，我们的大脑是难以记忆的。

这时就需要将经验技巧再次进行高度提炼，形成高内聚、拓展性和通用性强的能力，你可以称之为能力模型、能力图谱等等都可以，当它足够精简时，可能就只有一张简图、甚至几句话。当再次遇到工作中的问题时，不需要再考虑过于细节的技巧，而是从脑子里高度提炼的能力模型中找到正常的方向。

这样的自下而上的高度提炼方式还可以移植到其他领域，超出产品经理的工作内容，延伸到对生活的理解中，搭建个人的哲学。

要从工作内容中提炼出能力，首先要自己搞清楚职业目标，以及自己理解的产品经理能力模型是怎样的，否则提炼出来的东西只会散乱无章，无法高度概括。

对于产品经理的能力模型，业界比较有名的是腾讯产品经理能力雷达图，它对每个职级的产品经理需要掌握的能力和程度都有详细列举。

但它的缺点是有些笼统，对能力的维度没有进行很好的区分，比如“心态和情商”、“主人翁精神”这些内容跟能力好像不是一个维度，属于职业素质方面的内容，“知识传承”、“人才培养”又有点超脱于能力模型，偏重职业发展和企业建设层面。

还有网易云音乐王诗沐对产品经理能力模型的概括，对处于不同工作年限的产品经理提出了不同的能力侧重内容。

但这个模型缺点是比较偏重于C端产品，比如对于B端产品来说非常重要的技术理解能力都没有提到，还有将“思维方式”这种偏底层的内容放到3~7年资深产品经理对应的模块显然也不太合理。

网上还有很多能力模型图，我们会发现，每个领域的产品经理的能力侧重是不一样的，套用别人建立的模型是无法通用的。我认为一个合格的产品经理应该充分发挥主观能动性，基于自己所在的产品方向和对产品的理解，搭建自己的'能力模型图，并不断的完善。

以下是我自己搭建的金字塔产品能力模型图，底部的思维和素质是偏底层的基础层，中层是核心能力层，顶部是锦上添花的丰富认知层。

不管产品经理的资历高低，这个金字塔都是可以适用的。资历较深经验更丰富的产品经理，他的金字塔就会更高更大，每个层级的内容丰富度也更高。但不管什么阶段，金字塔的结构是不会变的，都是从底层往上搭建。如果把过多精力放在上层，忽略了基础的建设，整个能力模型就会变得根基不稳，花里胡哨。

蓝色的两层都属于能力层，但我把偏重于实际操作的归纳为技能层，把偏重分析决策的归纳为洞察决策层。要提高这两层的能力，除了阅读、与人交流等方式，我认为更多的是靠自己从实际工作中进行总结提炼，也是本文的主要内容。

搭建好了能力模型后，我们需要去实际经历的项目中先提炼技巧经验，而项目复盘的提取技巧经验的必经之路。我将项目复盘总结为以下四点：

较大的项目可以结束后一段时间有数据反馈后开始复盘，小的零散的项目可以季度或半年整体复盘一次。

用户第一，上线的产品是否解决了真实需求是首先需要复盘的。

可以直接与用户沟通，或者平台的意见反馈中心找到用户的使用吐槽。我个人做后台产品比较多，一般上线后直接跟使用的业务方收集使用反馈。

用户反馈的掺杂了很多主观的因素，而且存在幸存者偏差，因此还需要通过较为客观的数据统计了解功能的使用情况。数据分析的粒度可大可小，C端产品埋点多一些，可以分析用户操作路径的数据，而B端产品数据少一些，主要从功能使用率、工单数等方面评估。

由于我主要负责B端产品，以下总结更多适用于B端设计。

1、产品功能是否足够简化，是否过度设计

B端产品主要为了提升效率、满足业务诉求，因此要避免过多花里胡哨的设计，先解决核心需求。

规划过程中应该全面考虑异常流，但如果当时确实遗漏没有考虑到，在产品运行过程中会暴露出来，应该及时与业务方、客服寻求反馈，发现这部分遗漏的异常逻辑，及时修复。

对于平台型产品，调用方较多，每一方的需求也不一样，产品上线后也需要定期确认其他关联系统的影响，比如数据调用、权限区分。

4、系统拓展性设计如何，是否有预留逻辑

系统的拓展性跟过度设计听起来很像，但其实有本质区别。拓展性好的系统可以快速适应相似的需求接入，且预留逻辑一般不会单独消耗过多的开发量。复盘过程中可以结合多版本的迭代内容，仔细审视最初系统的拓展性如何。而过度设计是多做了很多没用的功能，工作量大，价值很低或者后续很难用到。

5、功能迭代的节奏是否合理，是否有重复内容

对一个长期升级迭代的系统，当回顾它的多次迭代时，我们可以回顾自己对每一版迭代内容的决策是否合理，是否将被依赖项的内容先完成后，再进行依赖项的开发？是否存在多次对同一个点进行迭代？为什么没有一次解决？这些问题只有回过头去看的时候才能评价自己当时的决策水平。

以下针对推进项目开发到上线的过程中可复盘回顾的内容，这个过程可以邀请需求方、开发同学一起参加，也是提高团队合作效率和执行力的好方法。

1、需求方沟通是否明确，有无较大修改，什么原因

项目启动前需求是否足够明确，在项目进行过程中有哪些较大的需求变更，什么原因导致的变更，需求文档是否有记录。

2、需求评审是否一次过，哪些是评审后调整的

需求评审时如果有核心流程考虑不周，或者需要有较大的改动，会被开发同学怼的，产品经理是很没面子的。一般刚开始做产品都会有这个过程，通过回顾自己被怼的过程，总结经验，下次获得开发的肯定，这比看无数篇别人的方法论更有用。

3、开发进度是否delay，具体哪一项导致

过程很重要，但结果更重要。对于提前定好了上线时间的项目，一般是不允许延期的。但对于没有上线要求的项目很容易延期，需求方、产品、设计、开发、测试，5个环节都延期1天的话，项目就会延期一周以上。通过回顾整个项目的时间进度，严肃客观的讨论延期的具体环节和原因，可以提高团队对时间概念的重视程度。

4、外部合作是否顺畅，哪些原因影响进度

当遇到与外部公司合作的项目，变量和不可控因素变得更多，一般这种项目的推进效率会比较低，特别是首次对接的时候。但通过回顾已经对接过的项目，对一些主观可控的内容进行梳理，记住踩过的坑，可以提高我方的项目合作能力。

项目复盘后，我们会总结出自己的技巧经验。以下是我设计了一个能力归纳表，可以将每一个项目的内容和经验总结填充进能力表，找到对应的位置。也可以先将工作内容先记录到这个表，然后再定期复盘填写后面对应的内容。

二、员工核心能力

1、员工核心能力。在职场上，身为一名员工，我们需要有着自己的核心能力，这样的能力是我们立足职场的根本。接下来就由我带大家详细的了解员工核心能力的相关内容。

2、第一、不仅要勤奋还要有智慧。很多销售人员兢兢业业，任劳任怨，就是成绩不突出，结果不如意，何也?因为工作缺少智慧因素。做事要三问，问一问，为什么?如何可以做到?怎么会做得更好?你只顾做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成绩只能等你的第八代传人去争取了。作为销售人员，头脑要灵活，要懂得因势利导，顺势而为，否则你的勤奋，换来的恐怕是气愤。

3、第二、不仅要有激情，还要有水平。我见过很多培训业的销售人员和讲师，就会让大家和自己鼓掌，尖叫，吹牛吹得天花坠，气氛搞得也火爆，但一说话，素质低，知识乏，品味差，让人倒胃口。这些人真的不缺乏激情，但是日常工作的水平你一定要有，还要专业，你销售产品就要比顾客了解产品，你就得明白产品的生产情况，研发情况，品质情况，然后是市场情况，这样你了如指掌后，水平出来了，再有点激情，那么一定是事半功倍。

4、第三、不仅能提意见，还要会提建议。销售人员的意见就像是三月里的小雨，淅淅沥沥下个不停，不是生产质量不好，就是物流服务太差，不是市场政策失算，就是销售价格太过，不是财务不灵光，就是研发太守旧，不是老板扣，就是经销商弱，反正意见如山，建议如土。提出问题可以，解决问题能力没有，这样的销售人员不要说核心竞争力了，就是正常工作也一定会受到限制。

5、第一，给足够的压力，提升下属的工作能力。

6、领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的。下属，是不值得培养的，所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。

7、如何提升下属的工作能力呢，就是当领导不断给他工作压力，因为压力带来动力。请注意，如果你想刻意培养某位下属，请给他“足够”的压力，而不是“适当”的压力。我始终认为，只有对人才充分使用，才能激发人才的潜力，管人要严，用人要狠，同时对人要好。当然了，任何事都要把握一个度，“足够”的意思是要把培养对象区别于一般下属，但绝不是“超负荷”。

8、第二，给充分的机会，锤炼下属的沟通能力。

9、请相信，工作中的一切问题，都是沟通的问题，但凡出现工作失误或工作事故，“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者，起着上传下达的重要作用，因此对沟通能力有刚性要求，职位越高，对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才，就必须重视对他沟通能力的培养，不管是开会还是做事，请有意识地创造机会，去锤炼他的沟通能力。

10、第三，给担责的事项，构建下属的结果导向。

11、要想把下属培养成一个合格的人才，就要在他的头脑中种下结果导向的种子，因为结果导向强不强，直接决定着他的执行力强不强。一个人的结果导向如果有问题，那么他的执行力就一定有问题，而执行力有问题的人，是不值得培养的。所以你作为领导，可以有意识地让下属去独立负责一些事项，并告诉他拿结果来说话。据我所知，大家现在认可的那些成功人士，都有一个思维习惯，不给失败找借口，只为成功想办法。说白了，这其实就是结果导向的直观体现。

12、话说回来，重视结果并不是说要忽略过程，事实上，过程如果做得不对，结果肯定好不了。对于一般下属，领导要重点把控过程，对于重点培养的下属，就要强调结果。在结果说明一切的今天，请务必把结果导向牢牢树立在心中。

13、第四，给表现的舞台，激活下属的创新能力。

14、创新是一个永远都不会过时的关键技能，不管是在日常事务中，还是在管理工作中，创新都非常重要。一个人有没有创新能力，在平时的工作中是能看出端倪来的.。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的下属就值得你投入时间和精力好好培养了。

15、第五，给思考的空间，培养下属的格局意识。

16、这一点看似虚头巴脑，实际上也很重要。现在人们做事情，都习惯先讲大局观，其实就是指一个人的格局意识。这个东西比较务虚，很难用语言来表达清楚，大概可以解释成站在更高的地方来看待眼前的事情，站在未来的角度来对待今天的工作，从而达到从整体上把握分寸的意思。当一个人的格局意识足够高时，就不会犯致命的失误或者原则性错误。怎么做到这一点呢，个人认为，当领导的要多给下属深度思考的空间。

17、态度力：尽早超出上司对你的期望

18、部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。

19、在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。

20、“以貌取人”虽然很武断，但不可否认的是，第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此，戒除生活里的坏习惯，维持干净利落的外表，用有朝气的声音打招呼，以及端正的姿势仪态是绝对必要的。

21、信任构筑力：巧妙弥补上司的缺点

22、当上司嘱咐任务或商讨要事时，善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则，切忌打断上司的话，再搭配点头或倾身向前等身体语言，表现出你的专注力。发现上司有麻烦时，可以不经意地弥补上司的短处与缺点，发挥守护者的精神，就能成为他们最好的后盾，获得更多信任与授权。

23、成长力：讨厌的事也想办法认真投入

24、赶快治好“还不错病”！当觉得自己还不错时，就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省能力，认真投入自己不喜欢的事情，才有可能获得双倍的能力，发觉自己都没发现的天赋！

25、麻烦上司应对力：笑笑面对坏老板

26、在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态，但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同，让他不找你麻烦；并且打通自己与周遭关键人物的关系，设法让工作顺利完成。

27、明确了解自己的地位、自己的工作，以及自己的公司有何存在的意义与价值，认真询问自我内心深处的想法，找到为何而生的意义。记着，勿忘初衷，面对逆境勇于前进，才能化为坚持理想的力量！

三、个人核心能力是什么

个人核心能力是什么，生活是需要一定的技能的，时代一直在进步我们也不能止步不前，也要跟着提升自己的个人能力，那么个人核心能力是什么，下面我就带大家一起来了解一下吧。

1、要具备独立思考，自我认知的能力

当我们拥有自己独立的思考能力时，才不会轻易的被别人的观念洗脑。

认识自己的长处，同时也清楚自己的短板，知道自己现在需要什么，将来要往什么方向走，这是一件非常重要的事情。

具备独立人格，自我认知能力不仅仅涉及到个人兴趣交际，甚至还会影响到一生的职业发展和生活质量。

别人的观念建议我们可以参考，学习，但是绝不能脑筋都不动一下，就跟着别人的步伐走，不能丧失自己的个性和初衷。

2、要拥有积极向上的心态，不能负能量

负能量真的是一种可怕的东西，它能在无形中就能压垮一个人的意志。

如果你身边的朋友每天都在你耳边抱怨，发牢骚，甚至大半夜还打电话来哭诉。一次两次能忍，能安慰安慰他，那十次，二十次呢，你还能忍下去吗？

当然不能，生活本来就不易，每天下完班已经够累了，为什么还要听他的怨言？

每天看着自己喜欢的人，都会很开心，做着自己喜欢的`工作事情，都会很积极，愿意付出每一份力气去把它做好。

秉持着积极向上的心态，从事业中获得成就感，从家庭中获得幸福感，就是人生赢家。

年轻，资历不深厚经验不丰富又想积攒能力，就一定要沉住气，要虚心请教，要用心学习。切不可浮躁，对于浮躁又无资历的人，现实生活绝不会给他好脸色看。

冷静是一种能力，它能让你遇事临危不惧，头脑清醒，它能让你身上拥有一种稳重的气质，成为更优秀的人。

时间观念非常重要，因为时间就是生命，连自己的生命都不重视的人，如何提升自我价值？

我们可以大概的规划自己的人生，比如三年之内要完成什么事情，五年之内工作能力和薪资要上升到什么阶层。什么去考驾照，什么时候攒够钱买房，多少岁结婚........

这些事情可以不详细到一个具体的日期，但是也要大概的规划一下，然后朝着自己的目标去奋斗。

我们平时要关注实事，知道现在流行什么东西，大家都在追崇什么，我们所在的行业又有什么新的科技或发展方向，聪明的人都知道，站在风口上的钱最好赚。

千万不要闭关自锁国，等同行都日上三竿了，自己才有危机意识。

现代互联网发展竞争激烈，我们不仅要提升自身能力也要跟上时代的步伐，切不可保守老套。

所以，我们一定要具备开拓精神，紧跟时代步伐。

个人的核心竞争力，即个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。个人的核心竞争力主要包括以下内容：

1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力;

2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事;

3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力;

4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。

包括想象力、记忆力、观察能力、联想能力、组织能力、沟通能力、领导能力、创新能力、学习能力、号召能力，适应能力等。在知识经济时代，学习能力是最重要的，因为知识总是在更新，只有不断学习才能跟上时代的步伐。

一方面，一般能力在某种特殊活动领域得到特别发展时，就可能成为特殊能力的重要组成部分。例如人的一般听觉能力既存在于音乐能力之中，也存在于言语能力中。没有听觉的一般能力的发展，就不可能发展言语和音乐的听觉能力。

另一方面，在特殊能力发展的同时，也发展了一般能力。观察力属一般能力，但在画家的身上，由于绘画能力的特殊发展，对事物一般的观察力也相应增强起来。

人在完成某种活动时，常需要一般能力和特殊能力的共同参与。总之，一般能力的发展为特殊能力的发展提供了更好的内部条件，特殊能力的发展也会积极地促进一般能力的发展。

关于本次核心能力和个人核心能力是什么的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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