人力资源有哪些模块，人力资源的五大模块是什么

一、人力资源的五大模块是什么

1、人力资源一共有六大模块，而不是五大模块。六大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

2、人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

3、（1）人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成.

4、（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题.

5、（3）培训与开发，其主题是“育人”。

6、（4）绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

7、（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。

8、（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

9、人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

10、HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

11、参考资料来源：百度百科：人力资源管理六大模块

二、人力资源的五大模块是哪些

是六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。

广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。

招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。

培训就是培养 训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。

绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取劳动报酬和受劳动保护。

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其主动性体现在三个方面。

人力资源不同于其他资源，是人类拥有的存在于人体内的生物资源。因此，人力资源既是生产者又是消费者。人力资源蕴含着丰富的知识含量，使其具有巨大的潜力，其他资源具有无可比拟的高附加值。

人力资源不同于一般资源，如矿产资源。矿产资源可以长期储存，质量不会降低。另一方面，人力资源如果不加以利用，就会浪费和退化。不同性质的工作，人类天赋的最佳时期也不同。

一般来说，25岁至45岁是科技人才的黄金时代，37岁是最高峰。时效性要求人力资源开发要把握最有利于职业发展要求的人的年龄，实施最有力的激励。

参考资料来源：百度百科-人力资源

参考资料来源：百度百科-人力资源规划

参考资料来源：百度百科-劳动关系

三、人力资源六大模块内容分别是什么

1、人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

2、人员招聘。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。

3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。

4、薪酬与考核。根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。

5、福利管理。根据企业经营的具体情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。

一、建立人力资源管理的人才体系和架构体系，人力资源管理本身的团队要多样化、复合型，人力资源管理的架构要深入业务部门；

二、人力资源团队要和业务团队一样能战斗，把业务部门当作自己的客户，像业务部门面对客户那样去面对业务，识别问题、反应迅速、招之能战、精准打击；

三、抓住人力资源管理的“大动脉”，即做好员工从入职、培养到发展的全周期管理，搭建平台、赋予重托，使核心员工的能力流动起来，转化为企业盈利。

四、人力资源管理五大模块是什么

1、五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

2、（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

3、（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

4、（3）培训与开发，其主题是“育人”。

5、（4）绩效管理，是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

6、（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。

7、（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

8、人力资源价值链管理包括三个方面的内容：

9、一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。

10、二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。

11、三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

12、以上内容参考：百度百科-人力资源管理

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