后勤中心召开“促改革、谋发展”大调研成果交流暨2024年务虚会

近日，后勤中心召开“促改革、谋发展”大调研成果交流暨2024年务虚会。

会上，分赴北京高校、湖南高校、辽宁高校、上海江苏高校的四个调研小组代表，汇报本小组调研考察情况，分析调研对象的特点和优势，坚持需求导向、问题导向、结果导向，聚焦制约中心改革发展的瓶颈短板，聚焦师生员工急难愁盼，围绕体制机制改革、育人载体建设、内部控制与监督管理、考核激励体系建设等，提出了利于中心发展、解决中心实际问题的对策和建议。

后勤中心负责人对各小组立足于中心，以高度的使命感，强烈的主人翁意识，为中心发展出谋划策表示肯定与赞赏。他强调，作为中心管理层的中坚力量，大家首先要回答“杭师大需要什么样的后勤”。其次，要做好以下几个方面，一是要创造良好的政策环境，利用好一切可利用的资源，创造最大化的社会效益和经济效益；二要深挖一线员工的工作亮点，讲好后勤故事；三要强化“政策响应”，在育人工作、党建双创、人才队伍培养等方面大有作为；四要聚焦后勤内部管理运行机制，围绕师生满意度，结合后勤实际，打造品牌保障服务金名片，做好扮靓校园、丰富餐饮业态、创建思政一体化公寓等年度重点工作。

后勤中心党委负责人对会议作了小结，他认为，本次大调研，成果丰硕、收获良多，通过调研，大家既要看到同行高校好的经验做法，也要看清自身的不足与优势，取长补短。对于今后工作，他强调，要着重研究分析后勤管理战略与战术的问题。战略上，一要提高站位布局，围绕服务学校创一流，系统、全局谋划后勤高质量发展的对策与出路，接好天线；二要突出重点破局，聚焦师生关切、后勤体制机制改革，接好地线；三要全心姿态开局，为后勤营造良好的政治环境，亮门面、树形象。战术上，要通过本次大调研，学会看自己、看同行、看师生，明确自己处在什么样的位置，积极转变自身，以需求为导向，在今后的工作中，坚定一个目标、建好一套运行机制、打造一批精品、建好一批育人基地、凝练一种后勤文化，切实把调研成果转化为为学校、为师生服务的本领。

与会人员还就“社会化改革，走出去是省钱还是费钱”“智慧化建设”等话题展开了热烈的讨论。

后勤中心党政领导班子成员、全体部门正职主任参加会议。

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