组织结构设计，简述组织机构的特征有哪些

一、简述组织结构设计的特征因素和权变因素。

1、【答案】：组织结构的特征因素包括：①管理层次和管理幅度；②组织结构的专业化程度；③地区分布；④分工形式：⑤关键职能；⑥集权程度；⑦规范化程度；⑧制度化程度；⑨职业化程度；⑩人员结构。

2、组织结构的权变因素主要包括：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。

二、组织结构的三个特性

1、组织结构的三个特性是（复杂性、规范性和集权性）。

2、一、组织结构的特性可用复杂性、规范性和集权性来描述。

3、（1）复杂性是指每一个组织内部的专业化程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门关系之间所存在的巨大差别性；

4、（2）规范性是指组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为；

5、（3）集权性是指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中程度。

6、组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

7、组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

8、组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

9、组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

三、简述组织机构的特征有哪些

简述组织机构的特征有：协调性、效率性、可控性和灵活性。

协调性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构各成员之间的协调性。良好的组织结构应具有协调性，以确保组织内部成员之间能够高效地进行合作与沟通。

效率性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构应有利于优化组织的运作效率。通过合理的组织结构，可以提高组织的工作效率，以及缩短任务的完成时间。

可控性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构应有利于调整组织的运作方式，并且能够对组织结构内部的变化进行及时控制。只有具备良好的可控性，组织结构才能够灵活地适应组织内外环境的变化。

灵活性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构应有利于组织的发展和变革。只有在维护组织稳定结构的同时，才能够及时做出灵活的调整，使组织能够适应外界变化的需要，从而确保组织的可持续发展。

组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立，并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。

部门划分：组织机构的基本单位是部门，一个组织可以根据其业务特点和规模大小划分出不同的部门，如市场部、财务部、人力资源部等。

职能分配：在每个部门内部，需要对不同的岗位进行职能分配，使得每个人都有明确的职责和工作内容，避免出现工作重复或职责不清的情况。

四、组织结构的特性

组织结构的特性：复杂性、正规化、集权化。

指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。分工越细、组织层级越多、管理幅度越大，组织的复杂性就越高；组织的部门越多、分布越散，人员与事物之间的协调也就越难。

指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为。规范的内容既包括了以文字形式表述的规章制度、工作程序、各项指令，也包括了以非文字形式表达的组织文化、管理伦理以及行为准则等。组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式化。

指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。当组织的权力高度集中在上层，问题要由下至上反映，并最终要由最高层决策时，组织的集权化程度就较高；反之，一些组织授予下层人员更多的决策权力时，组织的集权化程度较低，这种授权方式被称为分权。

1、直线制：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

2、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

3、直线—职能制：也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

关于组织结构设计的内容到此结束，希望对大家有所帮助。

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