玄贞恩的儿子叫啥名(玄贞恩的人物简介)

一、玄贞恩的人物简介

玄贞恩生于1955年，是现代集团下属现代商船的前任总裁与现代电梯最大股东金文姬的二女儿。毕业于汉城附近的京畿女子高中，在韩国著名的梨花女子大学读完了社会学本科和研究生，1980-1983年又到美国费尔里·狄金生大学(Fairleigh Dickinson University)研究生院进修。

2003年10月21日，玄贞恩出任现代电梯公司会长，并代理现代集团会长的职务，接下了其已故丈夫、前任现代集团会长郑梦宪遗下的重担。普通家庭主妇“玄贞恩女士”一跃成为韩国历史上首位女性大企业领导人——“现代集团玄贞恩会长”。

郑梦宪去世之前专注于现代峨山对朝鲜的合作交流项目，对于现代集团的具体经营事务并不插手。郑梦宪去世后，其二哥郑梦九、六弟郑梦准都表示对合并现代集团没兴趣。郑梦宪的儿女最大的26岁，最小的18岁，都没有工作经历，玄贞恩成了最佳接班人。

最终，玄贞恩从其母金文姬那里获得了18.57%的现代电梯的股份代理权，并继承了郑梦宪在现代商船的4.98%的股份。而现代电梯又拥有现代商船15.16%的股份，且现代电梯与现代商船是现代集团的两根顶梁柱，这样玄贞恩就通过这两家现代集团中较大的分公司对现代集团其他分公司进行了实际的控制与管理。

玄贞恩1976年与郑周永的五子郑梦宪结为连理，后育有两女一子。

二、玄贞恩(探索人性的智慧之路)

1、人性是一个复杂而神秘的领域，它涵盖了人类思想、情感、行为和价值观等方面。对于探索人性的智慧之路，我们需要一种特殊的方法来理解和解释这个广阔而深奥的领域。玄贞恩就是这样一种方法，它通过观察、分析和实践，帮助我们更好地理解和应对人性的各种表现。

2、玄贞恩是一种古老而深刻的智慧体系，它起源于东方文化，并在不同的历史时期和地域中得到了发展和传承。它的核心思想是通过观察人性的表现和行为，揭示人类内心深处的智慧和真实。玄贞恩强调人性的多样性和复杂性，认为每个人都有独特的思想、情感和行为方式。

3、玄贞恩的基本原则是“观察、分析、实践”，通过这一过程，我们可以深入了解人性的本质和特点。观察是指对人类行为和表现的细致观察，包括言语、动作、情感等方面。分析是指对观察结果进行逻辑和理性的分析，寻找其中的规律和原因。实践是指将观察和分析的结果应用于实际生活中，通过实际行动来验证和完善我们的认识。

4、要运用玄贞恩的智慧，我们需要按照以下步骤进行：

5、观察是玄贞恩的基础，我们需要仔细观察人类的言行举止，包括他们的语言、表情、动作和情感等方面。观察可以通过直接观察、交流和阅读等方式进行，我们需要尽可能地接触不同类型的人和环境，以获取更全面和准确的观察结果。

6、在观察的基础上，我们需要对所观察到的现象进行分析和思考。分析可以从不同的角度和层面进行，包括心理学、社会学、文化学等方面。我们可以通过比较、对比和归纳等方法，寻找其中的规律和原因。

7、分析的结果只有在实践中才能得到验证和完善。实践是将我们的认识应用于实际生活中的过程，我们可以通过改变自己的思维方式、行为习惯和价值观念等方面来实践我们的认识。在实践中，我们需要不断地反思和调整，以逐渐提高我们对人性的理解和应对能力。

8、玄贞恩作为一种探索人性的智慧之路，具有重要的意义和价值。首先，它帮助我们更好地理解和应对人性的多样性和复杂性。通过观察、分析和实践，我们可以深入了解人类思想、情感和行为的本质和特点，从而更好地理解和应对他人的行为和表现。

9、其次，玄贞恩帮助我们提高自我认知和自我管理的能力。通过观察和分析他人的行为和表现，我们可以反思和调整自己的思维方式、行为习惯和价值观念等方面，从而提高我们的自我认知和自我管理的能力。

10、最后，玄贞恩帮助我们实现个人和社会的和谐发展。通过深入了解人性的本质和特点，我们可以更好地理解和尊重他人的思想、情感和行为方式，从而促进个人和社会的和谐发展。

三、玄贞恩的商场之道

在韩国商界，玄贞恩是有名的“行动”比“说话”更快的女强人。她话不多，最爱引用的一个词语是“乘风破浪”。而现代集团内部人员介绍，玄贞恩性格爽朗，虽然外面看上去柔弱，却是外柔内刚，遇到困难的时候反应快，判断力强，做决定很果断。2005年，现代峨山公司副总裁金润圭腐败案发，玄贞恩“挥泪斩马谡”，将其撤职。金润圭长期主导现代集团在朝鲜的事务，颇得朝鲜高层信任，玄贞恩此举引发朝方抗议。面对此窘境，玄贞恩一反此前的温文尔雅，强硬起来。她表示：“如果说对腐败管理者的人事调查是错误行为，我会选择正直的良心，而不是卑微的经济利益。”她曾向公司内部员工发出邮件，要求他们“每天都KISS”。她在邮件里所说的并不是亲吻，而是“简明迅速地处理工作(KeepIt Simple&Speedy)”。在她看来，“在全球经济陷入危机状况的现今，情况越是复杂我们越应该具备洞察力，将工作简单化。现代集团的创始人、已故的郑周永名誉会长就是简单化工作作风的表率。”“我们之所以拥有韩国最早开始航行的现代商船公司的LNG（液化天然气）船、拥有世界最高的电梯测试塔，都是因为我们比其他竞争者快了一步。”

自她接任以来，现代集团销售额翻番，由2003的5.4万亿韩元增至2012年的11.7万亿韩元。而曾经仅为8.4万亿韩元的公司资产规模如今也猛增至27.5万亿韩元，增长两倍以上。 2010年，玄贞恩将集团销售额目标定为在2020年达到70万亿韩元。

四、玄贞恩的人物经历

郑氏家族的内乱远未结束。2006年4月，现代集团的“小叔子郑梦准和嫂子玄贞恩之间的经营权纷争”正式展开。这是继现代汽车会长郑梦九和现代集团会长郑梦宪展开争斗的“王子之乱”、郑相永和玄贞恩之间的“叔侄之乱”之后，发生在现代家族内的第三次经营权斗争。2006年4月27日，在郑梦九因经济犯罪案被拘捕的前一天，郑梦准开始了入主现代集团的第一步行动。郑梦准担任大股东的现代重工突然宣布，收购现代集团的核心分公司现代商船26.68%的股份，并表示：“此举意在接收现代集团，我们将为捍卫集团的命运展开防御。”玄贞恩将这一收购定性为“敌意收购”。她说，“郑梦宪会长过世不到3年，他的兄弟同时也是他儿子的叔叔郑梦准议员就想抢夺现代集团的经营权，这让我不得不反思家族的意义所在。”继而，玄贞恩就现代家族内部提出的“嫡统”问题反驳说：“我是嫁到郑家生活了30年的郑家人，郑梦宪会长的子女也全都姓郑。郑梦准议员所坚持的‘应该由直系子孙经营’的说法是落后的、不符合时代发展的认识。”她还延伸开来批评说，具有如此思维的人是否具有政治家和企业家的素质都令人怀疑。玄贞恩的遭遇，还引发了韩国女性团体协议会对她的支持。最终，玄贞恩成功地捍卫了自己在现代集团的地位。

但是令玄贞恩耿耿于怀的是，作为其现代集团旗舰企业的现代商船公司却被现代重工握有24%的股份。2011年，郑梦九的现代汽车集团在击败现代集团后，从债权人手中成功收购了缔造现代企业帝国的“母公司”现代建设公司，现代建设公司也持有现代商船公司7.8%的股份。而玄贞恩自己只拥有2%的股份（她的净资产不到3亿美元），不过她声称自己间接控制了40%到50%的股份。但是，她为确保能够掌握现代商船公司控股权而提出的增发优先股提议，却被其姻兄弟们所掌控、在现代商船公司拥有股份的企业投票否决了。

关于玄贞恩的儿子叫啥名的内容到此结束，希望对大家有所帮助。

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