wbs分解方法(wbs方法包括)

一、wbs是的意思是什么

工作分解结构简称WBS，跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

2.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

3.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。

二、wbs指的是什么

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），创建WBS是把项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS总是处于计画过程的中心，也是制定进度计画、资源需求、成本预算、风险管理计画和采购计画等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

2.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计画工具。

3.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。

三、wbs是什么意思

WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。

1、项目层面：这是最高级别的层次，包括整个项目的名称、目标和范围等信息。

2、阶段层面：这一层次将项目划分为若干个阶段，每个阶段都有一个明确的目标和时间表。

3、任务层面：这一层次将每个阶段的任务分解为更小的任务，每个任务都应该有一个明确的目标和完成时间。

4、活动层面：这一层次将每个任务进一步分解为更小的可操作的活动，例如设计、开发、测试等。

通过使用WBS，项目团队可以更好地了解项目的结构和复杂性，并确定哪些任务是最紧急和最重要的。此外，WBS还可以帮助团队成员更好地协调工作，确保所有任务都按时完成。

2、清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

3、展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

4、作为控制项目变更的重要基础。

5、WBS是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。它以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

6、WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

四、wbs方法包括

WBS 的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。自下而上的方法可用于归并较低层次组件。

WBS分解的方法：

（1）将项目生命周期的各阶段作为第二层，产品和可交付成果放在第三层。

（2）主要可交付成果作为分解的第二层（如果有部分外包的，最好以这种方式分解，易于管理）。

（3）外包工作也要整合进来分解，卖方需编制相应的合同WBS。

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

8、WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。

9、WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。

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