基础性绩效对照表(基础性绩效工资指什么)

一、基础性绩效工资指什么

基础性绩效工资是指固定的月度或年度报酬，与职位和个人能力等特定因素有关。

在很多组织中，基础性绩效工资通常是由一份基于职位描述和工作责任的工资表来决定的，这样可以保证员工根据其工作绩效和经验水平得到公平的薪酬。基础性绩效工资通常不随着员工绩效的提高或退化而发生变化。

这种薪酬制度能够为组织提供一种稳定的、可预测的、具体可行的员工薪酬管理方案。

一、基础性绩效工资的引进对组织带来的好处

它能鼓励员工对其工作的重要性更加明确，并且通过表彰那些良好表现的员工向整个组织传达出积极的信号。基础性绩效工资的存在能够稳定员工的薪酬待遇，从而增强员工的满意度和工作动力，为组织提升整个员工团队的凝聚力提供了保障。

此外，基础性绩效工资的制度还能为组织提供一个可靠的薪酬计划，以确保组织中的职工都可以得到公平的报酬。

二、基础性绩效工资的引进与执行需要重视以下几个方面

1、需要建立合理的绩效评估体系和考核机制，以保证员工经常性地接受特定的考核，其条件具有可评价性、比较性、详尽性、客观性、权威性和信誉性。

2、需要合理制定基础性绩效工资的金额和支付方式。这样可以根据员工工作内容、职位等级和市场竞争力来确定工资标准和构成要素，从而有利于工资制度体系的健康持续发展。

3、还需要注意，基础性绩效工资的确定必须在组织内部相同岗位行业或者市场水平参考基础上进行合理的制定和改进，以避免员工之间薪酬差异过大，引起薪酬不公的问题。

组织应当合理制定和执行基础性绩效工资制度，通过建立公正、科学和有效的薪酬体系促进员工绩效的提高，提高组织竞争力，以及创造组织发展的新优势。

二、事业单位基础性绩效工资是什么

1、绩效工资(又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 2、岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。分为：专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。 3、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每

《事业单位人事管理条例》第三十二条国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。

三、事业单位绩效工资标准表2022

1、一直以来，事业单位薪资福利待遇都是非常可观的，不仅包括岗位的基本工资，还包含绩效工资等，而绩效工资作为事业单位浮动工资的一部分，始终受到大家的关注

2、事业单位绩效工资，属于国家对于事业单位人员提供的待遇保障政策，这个绩效工资和当地发展水平及个人职位状况有很大的关系，每个人拿到手的绩效工资是不一样的。2022年事业单位绩效还是按照国家《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》来执行，具体内容如下：

3、绩效工资包括两个部分，一是基础性绩效，二是奖励性绩效，基础性绩效是每个月跟工资一起发放的，体现在日常工资当中；奖励性绩效通常是按年进行发放，由所在的单位统筹后进行统一发放，不同单位的分配比例也不一样。其中，医疗卫生机构单位是比例是6:4，像中小学这样的义务教育阶段的学校的比例是7:3，其他类型的单位是5:5。

4、绩效工资总量主要是以职称级别来进行分配，比如说义务教育阶段中小学的绩效总量是按照学校工作人员去年12月份的基本工资额度，以及规范后的津贴补贴水平来最终核定的，这个总量设置还是要结合所在单位的情况来看。

四、事业单位基础绩效工资怎么算

用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。那么事业单位基础绩效工资要怎么算呢？我整理了一些事业单位基础绩效工资计算方法，有兴趣的亲可以来阅读一下!

基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%

职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。

职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.

单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和 全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月

1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴

2、奖励绩效:单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。

奖励绩效，比如都是科员，标准都是746/月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。

事业单位基础绩效工资的考核标准

5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。

4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。

3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。

2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。

1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。

事业单位基础绩效工资的影响效果

1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。

2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。

3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。

4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

事业单位基础绩效工资的激励作用

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

文章分享结束，基础性绩效对照表和基础性绩效工资指什么的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

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