npi财务指标,什么是npi
来源:择校网 时间:2023-12-15
一、npi的流程是什么
npi流程的包括项目确立阶段、客户技术要求转化阶段、样机阶段、试生产阶段和量产阶段等5个阶段。
公司最高决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向,由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后,搜集产品的相关资料,如技术协议及相关法规,产品规范含外观、性能、功能、配合尺寸等。经分析草拟编制《项目开发建议书》交产品研发部。
研发经理召开开发会议,组织成员编制《产品开发计划表》,包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排,必要时包括产品认证(如3C认证等)。
样机的外观包括气泡、色差、变形、丝印、表面粗糙度等。尺寸中的重点尺寸依图纸资料。参数是否符合特殊特性清单。功能是否满足要求材料,是否依规格选用。其它要素确认,包括图纸、文件、检测器材、工装夹具、模具等。
试生产前准备、组织试生产团队成员、试生产评审、技术部门输出书面文档。当改进设计、试制、试验结束,经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、自制设备及工装的设计制造,外购设备订货、协作件的配套选点,生产用原辅材料的采购等。
在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作,包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量每转产评审表》,项目开发进行量产阶段。
1、P是Plan计划:为推进工作而制定的计划(作成目标、工作的推进方法)。
2、D是Do实施:按计划推进工作(包含教育、训练的实施)。
3、C是Check确认:确认实施工作的结果。
二、npi是什么意思
1、introduction的所写,翻译对了。是新产品导入的意思。
2、npi流程是很复杂的一个流程,做npi的人必须对某一个行业非常熟悉,包括很多部门的配合,其中有采购,sourcing,iqc,me,以及技术部门,有很多专门用来分析的表格!
3、要看你投的公司是什么性质的,如果是生产类的,npi的意思就是新产品导入,
4、也就是说产品在量产前会先试产,试产达标后再交付量产单位研发和工程部门之间的衔接部门。属于研发,但是面向工程实施,一般就是新产品导入的意思。
5、motorola有一个很大的npi部门主要的工作工具就是npis这个系统。说白了,它就是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理:时间管理,质量管理,成本管理,人力资源管理,范围管理,采购管理,风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选,到业务计划,产品设计开发,产品验证,工艺开发,工艺验证直到转入批量生产和持续改进。
6、做这个工作比较累,因为一个项目小组的成员来源于很多部门,但是核心在于你自己,你要对整个过程中的每一个环节负责。
三、什么是npi
NPI一般分为四个阶段,分别是EVT、DVT、PVT、MP,NPI每个阶段数量没有标准,依据各个公司的规定执行。
1、EVT:Engineer样品规格完整度。
3、PVT:试产一定量,验证制造流程。
实际上NPI所包含的工作和 APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的 NPI流程,漏洞频出,导致客户在前期即开始不满。
企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发。
而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的 NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为 NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为。
四、npi工程师是做什么的
NPI是英文New Product Introduction的缩写,即“新产品导入”;是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程,按产品工艺的不同,如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作,主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段;经NPI验证成功后的产品,由研发部门交接给后端的量产工程部门,同时发行产品批量性生产的认可文件。
1、在总工程师领导下,负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计公司、车间工艺平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布置的各项临时任务。
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