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李开复与星云大师的对话 李开复简介

来源:择校网   时间:2024-01-27 20:53:25

一、李开复是谁

1、祖籍四川,1961年12月3日出生于台湾

2、现与妻子(谢先铃)女儿(李德宁、李德亭)居住美国西雅图

3、 1972- 1979美国田纳西州就读初中、高中

4、 1979- 1983美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士

5、 1983- 1988美国卡内基梅隆大学计算机系博士

6、 1988- 1990美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授

7、 1990- 1996美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁)

8、 1996- 1998美国SGI电脑公司(网络产品部全球副总裁、Cosmo子公司总裁)

9、 1998-现在美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁)

10、 1988美国商业周刊最重要发明奖(语音识别)

11、 1991电气电子工程师协会最佳论文奖

二、开拓者李开复

1983年,在卡耐基梅隆博士新生面试上,院长对李开复说:什么是做博士的目的?挑选一个狭窄并重要的领域做研究,毕业时交出一篇世界一流的毕业论文,成为这个领域世界首屈一指的专家,任何人提到这个领域的时候都会想到你的名字。

你从学校带走的不是一份论文,而是你分析和独立思考的能力、研究和发现真理的经验,还有科学家的胸怀。当你某一天不再研究这个领域时,你依然能在任何一个新的领域做到最好。

4年半以后,李开复的博士研究课题不特定语者的语音识别系统语言识别率高达96%,《纽约时报》用科技版首页报道了对李开复的专访,《商业周刊》把李开复的发明评选为1988年最重要的科技发明。此时他完成了博士的前半部分目的。

因为成绩斐然,李开复被学校破格录取为研究员。他得以继续在安静的校园里做学术。

2年后在即将升为终身教授的前夕,苹果像李开复伸出橄榄枝,当时苹果副总裁戴夫·耐格尔对李开复说:你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢,还是想用产品改变世界?

这句话深深cue到李开复,他当下决定加入苹果。

初进苹果,他加入到Mac III项目的研发,半年以后苹果公司面临财务危机。Mac III项目被砍掉,但李开复主导研究的语音识别技术被保留,他升为ATG研发集团语音小组的经理。

1992年3月,李开复和当时的苹果CEO一起受邀参加《早安美国》,直播间李开复小组研发的小精灵自发调戏主持人琼恩:你什么时候要和我约会?电视上机器人这么“调皮”一下,起到非常好的宣传效果。

1992年到1996年对于苹果来说是非常灰暗的几年,乔布斯离开,公司业绩持续下滑,频繁裁员,没有叫座的新产品推出,CEO经常和高层换帅。

1995年,年仅33岁的李开复被任命为互动多媒体副总裁,是当时公司最年轻的副总裁。他的升职和当时苹果动荡的局面有关,“蜀中无大将,廖化作先锋”,也是他个人能力的证明。

1995年,原ATG副总裁离职时,李开复提出ATG队伍庞大,没有严格的考核标准,如果把ATG部门转换成产品部门,可以激发部门激情。公司决定李开复可以去做产品,但要自己组建团队。

没有严格的考核标准也意味着这里的工作比较…安逸,而新部门意味着不确定,为此李开复特地组织动员大会。动员的效果是比较成功的,原部门90%的员工决定加入,这个新部门后来开发了QuickTime、iTunes等热门产品。乔布斯回归后,新部门员工成了他的得力干将,而原来的ATG部门遭到全体裁员,因为“我们公司无法负担一个研究院”。

1996年SGI邀请李开复加入,开出的条件是“你可以告诉我们想做什么,然后我们针对你的兴趣对公司进行改组”。李开复心动了,加入SGI。李开复来到SGI在互联网产品部门担任副总裁兼总经理,还负责互动电视项目。到1998年,SGI资金链紧张,新总裁瑞克·贝鲁佐一上任就决定砍掉李开复所在的部门,李开复的SGI生涯自此结束。李开复自责自己的工作没有做好,导致部门100多名员工失业,一度回台湾接受心理治疗。

一天他接到英特尔的电话:我们想在中国建立一个研究机构,你有没有兴趣考虑一下?李开复心动了。不久,他和卡耐基梅隆的博士后黄学东聊起自己的去向,黄说:既然你愿意回到中国,如果比尔有类似的想法,你愿不愿意来到微软工作?

李开复卡耐基梅隆的老师里克·雷斯特当时负责微软的研究院,他热情欢迎李开复:微软研究院就是用卡耐基梅隆的模式打造的,你来这里没错。

于是,李开复加入微软,来到中国。

当时40岁以下的华人研究员占比大约有20%,但当李开复为回中国招人时,却处处碰壁。“我已经习惯美国的生活了”、“我赚得不少不需要回国冒险”、“从零开始搭建一个研究院太难了”。

李开复到处宣讲四处找人,终于邀请到软件测试经理陈宏刚和资深软件工程师凌小宁加入,回国后,又先后邀请张亚勤、黄昌宁、沈向洋、张宏江、王坚、李世鹏、李劲几位科学家加入,确定了六个研究方向。

虽然人和研究方向都有了,但李开复自己也意识到和美国一流研究院比较的话,自己搭建的这个新的机构,软硬实力都有较大差距。为此他制定了两个策略:①研究有用的研究院(李开复在苹果、在SGI学到很重要的一课是产品能不能成功不仅看技术,更看用户需求)②兵团研究院(众人拾柴火焰高,小组的研究成果一定可以赢过个人)

2001年,微软中国研究院改名为微软亚洲研究院。这是对李开复这个首任院长最大的肯定。

2000年7月,李开复升为微软副总裁,调回西雅图总部,张亚勤接棒微软中国研究院。

回到总部的5年,他先后参与.NET和Windows Vista项目的研发,都不温不火。.NET项目由于当时Windows负责人极力反对,成立不久就夭折了;而Vista项目因为一开始目标设立过于宏大,开始2年半之后决定易主从头开发。

2005年5月,李开复在新闻上看到谷歌买了Google.cn域名,而且准备在上海开设办公室,心中开拓之火又熊熊燃起,主动给谷歌CEO艾瑞克·施密特发了邮件:表示愿意加入谷歌,希望去中国工作。

谷歌非常热情地欢迎他的加入,但微软的CEO斯蒂芬·鲍尔默不干了:如果你去谷歌,我们只有采取法律行动。同时好言挽留:留下来吧,你可以任意挑选工作。

李开复去心已决,于是微软将李开复告上法庭,理由是违反竞业协议。一时间,李开复成了各大媒体争相报道的对象。经过60天的艰难准备,微软选择庭外和解,李开复顺利加入谷歌,搭建谷歌中国团队。

2006年一整年,李开复团队忍住做各种花哨产品的诱惑、忍住搜索广告赚快钱的捷径、忍住外界对谷歌中国没有产品的质疑,安心做搜索。因为改善搜索引擎是最平淡、最不能带给市场惊喜的,但长期来看是一切竞争的根本。他们定下四个维度的衡量指标:搜索相关度、网页索引大小、即时更新能力和对垃圾网站的识别。经过1年的努力,四项指标都已胜出!

一系列好用的产品也开始开发:谷歌地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译音乐搜索。。。谷歌中国搜索的市场份额从2006年的16.1%提高到2009年的31%。

2009年,在谷歌的四年期满,李开复回硅谷述职,顺便递交了辞呈。自此,他创办了创新工厂,开启一段新的人生旅程。

我看李开复的第一身份是创业者,而不是管理者、学者,虽然他的管理能力和科研能力也是有目共睹的。每一次业务进入稳定期,都是他离开的时候。从谷歌离开后,他更多作为人生导师,激励后辈以及给有热情的年轻人提供机会。

中国是他的成就之地,微软中国研究院和谷歌中国是他个人简历中最辉煌的两笔,这和他的华人身份有关,和他父亲的家庭影响有关,也和他的个人追求有关。能看到这么优秀的前辈的故事,非常荣幸。

三、李开复简介

1、李开复(1961年12月3日-),祖籍四川,出生于中国台湾省台北县中和市(今新北市中和区),1998年移居北京市。

2、李开复曾就读于卡内基梅隆大学,获计算机学博士学位,后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场,并任董事长兼首席执行官。

3、2013年9月6日,李开复在其微博中表示自己已确认患淋巴癌。2015年11月6日,由李开复创办的创新工场(北京)企业管理股份有限公司于今日在股转系统披露公开转让说明书,正式冲刺新三板。2018年2月8日,任北京前沿国际人工智能研究院院长。

4、1.国内现在有一种“二十岁创业”现象,很多人看到的是Facebook、苹果这些公司,都是由20岁左右的创业者建立的,可是中国人二十多岁创业比较难。

5、2.一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。

6、3.你不可以只生活在一个人的世界中,而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通,主动表达自己对各种事物的看法和意见。

7、4.一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样,但是在一流问题上的表现则会有天壤之别。

8、5.只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功,只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。

李开复与星云大师的对话 李开复简介

9、6.只有那些有勇气正视现实,有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标,达到卓越的境界。

10、7.中国社会有个通病,就是希望每个人都照一个模式发展,衡量每个人是否”成功”采用的也是一元化的标准:在学校看成绩,进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术,可能是你为他人带来了快乐,可能是你在工作岗位上得到了别人的信任,也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。

11、8.每个人都应了解自己的兴趣、激情和能力,并在自己热爱的领域里充分发挥自己的潜力。

12、9.无论是驱逐悲伤或是获取快乐,我们都需要从倾诉和沟通中得到正面的激励。

13、10.有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。

14、11.大学是人生的关键阶段。这是因为,这是你一生中最后一次有机会系统性地接受教育。这是你最后一次能够全心建立你的知识基础。这可能是你最后一次可以将大段时间用于学习的人生阶段,也可能是最后一次可以拥有较高的可塑性、集中精力充实自我的成长历程。这也许是你最后一次能在相对宽容的,可以置身其中学习为人处世之道的理想环境。

15、12.有些同学在大学里只为了考过四级、六级而学习英语,有的同学仅仅把英语当作一种求职必备的技能来学习,甚至还有人认为学习和使用英语等于崇洋媚外。其实,学习英语的根本目的是为了掌握一种重要的学习和沟通工具。

16、13.无论学习何种专业、何种课程,如果能在学习中努力实践,做到融会贯通,我们就可以更深入地理解知识体系,可以牢牢地记住学过的知识。外出打工或做项目时,不要只看重薪酬待遇(除非生活上确实有困难),有时候,即便待遇不满意,但有许多培训和实践的机会,我们也值得一试。

17、14.不要把社会、家人或朋友认可和看重的事当作自己的爱好;不要以为有趣的事就是自己的兴趣所在,而是要亲身体验它并用自己的头脑做出判断;不要以为有兴趣的事情就可以成为自己的职业。

18、15.本人以为诚信和正直、主动意识、交流和沟通、努力一生学习是中国学生最需具备的几个个人素质。

19、16.如果你想成为一名成功的领导,最重要的不是你的智商(IQ),而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导,而是要成为一个有“谦虚”、“执著”和“勇气”的领导。

20、17.最好能不断和自己竞争—不要总想着胜过别人,而要努力超越自我,不断在自身的水平上取得进步。

21、18.自觉、同理心、自律和人际关系是四种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素。

22、19.只有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑战的人才能取得真正的成功。

23、20.成功就是成为最好的你自己。

好了,关于李开复与星云大师的对话和李开复简介的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!

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