继续教育中心召开2025年度深化改革班子务虚会

近日，继续教育中心召开2025年度深化改革班子务虚会，全体党政联席会议成员参加会议，会议由继续教育中心负责人主持。会议聚焦制约中心改革发展的瓶颈短板，围绕2025年度工作目标、“十五五”规划方向以及各科室重点难点卡点问题进行深入讨论，并提出相关建议和对策。

会议指出，2025年是学校深化改革的关键之年，关于中心“十五五”规划，第一步，要盯紧盯牢学校党政中心工作，按照上级对口主管业务处室要求，接牢“天线”明方向。第二步，要全面深入了解教师教育类培训的一线教师需求，积极主动挖掘非教师教育方面可拓展的资源和项目，链接“地线”谋项目。第三步，要主动走出去多调研，加快节奏分批分路向兄弟高校、社会培训机构、主管部门调研取经，拓展工作思路和视野，做到“它山之石可以攻玉”，提高规划前瞻性、科学性和前沿性。

会议要求，下一阶段，合作办学部一要着重邀请专家学者对中心在合作办学过程中运用的顶层设计、路径举措、管理服务和文化内涵等方面进行成果凝练。二是要逐步打造品牌特色，深挖潜力，加强与各科室之间的联动与耦合，促进中心各项事业融合发展。研发与教学部一要提高课程设计质量，聚焦教育前沿热点，加大高端项目的研发力度。二要通过项目制、外聘和内部传帮带等方式，充实专业师资队伍。三要通过全流程梳理，实现项目库、师资库、课程库和数据库中心内部各科室共建共享。学历与培训部一要从专业性、综合素养和服务意识等方面提升班主任带班能力，所有培训项目要求一项一结，全生命周期归档，实现降本增效。二要充分发挥杭州市师干训中心的作用，精准设计符合教师实际需求的项目，同时加强对口帮扶工作中项目的拓展。三要多跑校内和各部委办局等行政部门，依托学校优势学科，借助基地、中心、秘书长单位等平台，结合教学点、附属学校等挖掘潜在项目。综合办公室一要按照不同工作岗位的内容和性质，考虑工作的难易度和创新性等不可量化的因素，进一步完善中心绩效分配方案细则。二要进一步牵头梳理各科室各岗位职责以及各条块业务流程，制定科室之间的联动机制，更好服务“大后勤、大继教、大培训”工作格局。

本次务虚会进一步统一了思想，提高了认识，明晰了路径，以务虚促务实，以谋划促发展，中心将紧紧围绕下一阶段工作重点和学校全面深化改革要求，坚持守正创新，强化担当作为，增强服务意识，推进继续教育事业高质量内涵式发展。

标签：工作  中心  教师