学校召开中层正职管理人员聘（任）期目标任务书签订会议

来源：济宁医学院时间：2024-12-25 23:45:32

12月23日下午，学校召开中层正职管理人员聘（任）期目标任务书签订会议。党委书记张建华出席会议并讲话，党委副书记、院长李栋主持会议。

张建华指出，在新聘期新起点上，中层管理干部要紧紧围绕建设特色鲜明高水平医科大学奋斗目标和学校高质量发展重点任务，切实提升责任意识、创新意识和攻坚意识，真正把全校上下凝聚到干事创业、加快发展的思想认识和实际行动上来，为学校高质量发展贡献力量。

张建华要求，一要聚焦建设大学目标，以想到不敢再想的力度解放思想。全校上下要进一步解放思想、与时俱进，推进目标任务要有想法、要敢想、要想到不敢再想。牢固树立目标导向、问题导向，站在全校发展的大局考量，在目标设定上敢于向高处攀、朝难点攻、往实处干，主动对标、主动加压，明确发展目标、发展方向、发展举措，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力推进学校各项事业再上新台阶。二是锚定目标攻坚克难，以干到不能再干的力度开拓工作。坚持把任务扛在肩上，把责任落实到行动上，时刻牢记好干部标准，干就干到最好、做就做到极致，敢于“争一流、争第一、争唯一”。注重把握“对上”的高度，深入研究、准确理解、坚决执行上级政策意图和学校党委具体要求；注重把握“对下”的效度，真正深入一线、深入师生，争取更大理解和支持，凝聚改革创新强大合力；注重把握“对内”的力度，做干事创业领头羊、开拓创新带头人、团结协作引领者，充分调动内部活力，强化有组织攻坚克难，确保各项任务落地落实；注重把握“对外”的广度，落实开放办学战略，深度推进医教协同、科教融汇、产教融合，不断拓展办学资源和发展空间。三要强化目标管理考核，以抓到不用再抓的力度落实责任。学校将采用每月调度、半年盘点、年终考核的方式，建立党委班子抓、分管领导抓、职能部门抓、二级学院抓，一级抓一级、层层抓落实，持续抓、深入抓的工作落实机制。各部门、单位要进一步细化分解目标任务书，明确“时间表”“路线图”，将目标任务书与党建工作、业务工作、评先评优、考核评价等结合起来，充分落实每一项任务责任，充分调动每一个人的积极性、主动性、创造性。

张建华强调，良好的政治生态，是学校高质量发展的根本保证。学校党委将以零容忍的态度，正风肃纪，为敢想者“当靠山”，为敢干者“兜住底”，为清白、担当、干事创业的干部撑起一片蓝天，让广大干部轻装上阵、真抓实干，圆满完成目标任务。

李栋主持会议时强调，一要提高政治站位，充分认识签订目标任务书的重大意义，强化使命担当、抢抓发展机遇，把压力转化为动力，推动各项工作上水平、上台阶；二要压紧压实责任，提高履职尽责本领，知责于心、担责于身、履责于行，树牢大局意识，加强沟通协调，相互支持配合，汇聚改革发展合力，共同推动学校事业发展；三要狠抓工作落实，不折不扣贯彻落实党委决策部署，解放思想、开拓创新，正视差距、补齐短板，高标准高质量完成各项任务，为推动学校事业高质量发展作出新的更大贡献。

会上，人事处、教务处、科研处、研究生处、附属医院（临床医学院）、基础医学院、公共卫生学院、精神卫生学院等部门、单位主要负责人代表签订目标任务书，人事处、科研处、附属医院（临床医学院）、精神卫生学院等部门、单位代表作表态发言。

在家党委班子成员，全体处科级干部、辅导员参加会议。会议以视频形式在日照校区同步进行。