【改革安农行㉑】经济管理学院：发挥“三种力量”，推动经管高质量发展

经济管理学院坚持以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指引，围绕学校农工商融合发展总体布局，以农林经济管理博士点建设为契机，落实好学院“四个三”工作机制，重点围绕“三个聚焦”，抓好“三支队伍”，畅通“三条路径”，推进“三项改革”目标任务，聚焦党建工作引领力、学科建设内核力、事业发展支撑力，持续推动学院高质量发展。

把方向管大局，提升党建工作引领力。聚焦信仰领航，加强政治建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以党的政治建设为统领，以学院“党建工作标杆院系”建设为牵引，践行党委委员、班子成员联系党支部、联系党外人士、联系优秀人才等制度，构建“党委会+党委理论学习中心组+支部书记例会+支部系部会+全体教职工大会”五维理论学习体系，开通线上“经日理论”学习栏，拓宽学习渠道。聚焦双融发展，实现共建共促。坚持党建工作与中心工作紧密结合，在“党建+X”融合机制基础上，围绕“理论－载体－实践”思路体系，淬炼构建“信仰领航高质量”“平台激活新动能”“服务彰显新担当”“品”字形经管红色党建品牌体系，一体推进基层党组织与基层教学组织标准化建设，完善党建与事业双发展共促进机制，优化“党员先锋工作室”建设，设立“经管先锋”“经管好组织”等党建项目，加强组织培育，发挥示范引领。聚焦改革方向，凝聚奋进力量。围绕学院发展战略规划，聚焦博士点建设，成立学科建设、平台建设、科技成果、文化建设、专业认证等改革攻坚小组，建立“院-系-工作组”责任体系，专题研究部署改革发展等重要工作，确保重点改革任务有效落实。常态化开展“经管畅享会”了解师生动态，系统梳理院史文化，提升学院文化“软实力”；盘活学院资源，提高办公用房效率、改善办公环境，提升学院“硬环境”，将“做的事”精准对接师生“盼的事”，千方百计汇聚师生团结奋进力量。

优结构挖潜量，激发学科建设内核力。明晰建设思路，建强科研团队。落实学校学科“1+3+N”工程，以农林经济管理学科为龙头，带动应用经济学、工商管理学、公共管理学硕点和会计、金融、农业管理、工商管理（MBA）等专硕点发展。优化学科方向，推动传统农经学科方向出新亮点、上新台阶。突出安徽省农业农村改革发源地、主导农业产业等特色优势，优化调整并依托现有科研与智库平台，打造特色研究方向和团队。支持条件成熟的学科方向或团队，发布具有“皮书”性质的研究报告，扩大社会影响力。做好人才引培，提升发展质效。坚持引育并举，加强师资队伍建设。用好用准学校人才引进政策，精准引进人才，加强对青年教师的培养与支持，确保人才“留得住”“用得好”。通过校内外合作培养、教学科研“双导师”制、访学进修、从事博士后研究等多种方式，助力青年教师增长。打造“林宽讲堂”“经管学术X+N漫谈”学术沙龙等学术品牌活动，通过学术会议、专家报告、论文工作坊等多样化学术交流方式，扩大学院综合影响力。深化教育教学，提升培养质量。以“新文科”建设和本科教育教学审核评估为契机，通过“3456”人才培养模式，构建“三跨融通”的本科人才培养教学体系，打破专业、学科和学院界限，推动“新文科”“新农科”“新工科”等五大学科交叉课程体系建设，充分利用现代信息技术、数字化资源平台，创新“三业联动”的人才培养机制，探索实践“三教融合”的人才社会责任感培养机制。围绕“五育并举”，打造以“三农”为特色、以“三牛”精神为底色、以“经世济国”为本色的“三位一体”育人思路，拓展“大思政”格局，倾力打造“银杏长廊晨读”等品牌活动，推动学风建设与学生发展深度融合。

聚合力促发展，增强事业发展支撑力。提升治理能力，激发干事创业热情。深化内部治理能力提升，优化资源分配体系，完善学院发展政策，在绩效分配、考核办法、招生名额、团队建设、职称评聘、评优评奖等方面突出贡献业绩导向，倾斜资源配置，强化制度与氛围双重保障，最大限度激发师生干事创业的热情，为学院高质量发展提供原动力。探索交叉融合，发挥桥梁作用。以农经博士点建设为切口，做好“交叉融合”好文章，建立以“双向”需求为驱动的合作共赢机制，建设好跨学科研究团队。成立茶产业经济研究院，深度对接茶学等学科，积极融入园艺学科的“双一流”创建中，提升软科学“硬本领”。积极营造开放的学术环境，加强与哲学社会科学学科间的交流合作，探索实现课程内容的深度融合、人才培养的融汇和科研研究的融合共进。加大对外合作，促进资源共享。加强与中国农科院、农垦集团等大院、大所、大企的合作，共同开展科研项目、学术交流和人才培养，推动产学研协同发展。积极承办参与国内外重要学术会议，邀请国内外知名专家学者开展学术交流。鼓励师生积极参与社会服务实践活动，为政府、农企和金融机构提供咨询、培训和技术支持服务，提高科研成果转化率，扩大合作“朋友圈”。强化国际交流合作，推动师生国际交流，提升学院国际化水平。

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