【中国青年报】从实验室走向“应用场”——校企“共生” 加速推动科技成果转化

（周慧 中青报·中青网记者 王磊 王海涵）从广告、房地产营销领域转战新能源领域，90后创业者王亚在2020年创立了一家公司，从事电动自行车、电动汽车充电设备的研发和生产。如今公司发展势头不错，王亚说：“（自己）一个文科生误打误撞地进入高科技行业，公司能发展到现在的规模，离不开背后的‘大树’。”

他所说的这棵“大树”，是合肥工业大学智能制造技术研究院（以下简称“智能院”）。此前，这名年轻人因公司遇到技术瓶颈，四处求援。当他忐忑地敲开智能院相关负责人办公室时，对方耐心倾听了他对市场资源、商业模式以及技术需求的述说。没想到，两天后，智能院就为他组织了一支由合肥工业大学的博导、博士组成的技术团队与之对接。

一边是实验室多年的原创技术积淀，一边是王亚团队深耕9省的市场渠道优势，如今这家公司实现了充电桩核心技术模块的规模化生产，同时双方携手加大研发投入，在无线充电技术和产业化方面实现了快速突破，拥有了一系列的高新技术产品储备，企业发展迅速。

《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）强调“深化科技成果转化机制改革”，并明确了多项与科技成果转化有关的重点改革方向。

为发挥高校科教、人才资源优势，推动科研成果与市场对接，最终转化为现实生产力，应用到智能制造产业中，合肥工业大学与合肥市人民政府共同建设的智能院应运而生。十年磨一剑，智能院累计培育高科技企业183家，其中38家国家高新技术企业，并组建46个科技研发及成果转化公共服务平台，累计组织百余个科研团队为590余家规上企业提供技术支持，加速推动科技成果从实验室走向“应用场”，打通科技成果转化“最初一公里”。

从实验室到“应用场”，科研团队与企业“共生”

智能院研发中心位于安徽省合肥市包河区，汇聚了20余个智能制造领域高水平科研团队及100余个高新技术创业团队，已成为当地的科创地标。

“我们主动打破体制‘温床’，深化体制机制改革，探索出了一条独具特色的事业单位企业化运行模式。”智能院常务副院长张晓安说。他表示，过去的产学研合作往往是以科研人员自发、零散的横向科研项目为载体，合作双方以技术开发、技术咨询合同为纽带，合同完成了，合作也就告一段落。当今技术研发的更新迭代速度越来越快，这种单一的契约式合作，导致科研与产业的衔接缺少稳定性和长期性。

为此，智能院在科技成果转化及产业化合作模式上，探索出“共生”式的新路径：引导拥有技术成果、研发队伍和明晰科研计划的团队，与有接纳新技术能力和扩大生产需求的企业相结合，按股份制合作模式共同创办高科技企业，同时最大限度调动科研人员科技成果供给和转化动力。

安徽中博智能科技有限公司是一家市场小众的高科技企业，面向国内外博物馆、档案馆、艺术馆等提供专业的智能文物保护装备及系统解决方案，其涉及的学科技术相当复杂。

正是依托合肥工业大学在机械、传动、传感、材料等领域的科研成果，以及智能院平台优势，公司成立至今始终与合肥工业大学张辉教授团队保持稳定、持久的技术合作关系，开展深度产学研合作。此外，智能院每年输送数名“双导师制”研究生与公司进行联合培养，为企业提供了人才储备保障。

帕金森病和阿尔茨海默病是困扰人类的医学难题。在智能院“科技成果培育和产业化项目”的支持下，合肥工业大学教授陈雷联合相关医疗单位，深入开展光生物治疗基础研究，研制出非侵入性光生物治疗仪原型样机，填补了我国在神经退行性疾病光生物治疗仪器设备领域的空白。

“双导师制”人才培养，实现多方共赢

记者在智能院采访时，不少企业负责人反映，企业承接技术转移，需要的不仅是一纸专利，更是这一技术背后的人才供给，有好的技术，还要有稳定的研发队伍，才能让技术真正落地，并且实现迭代升级。

为此，智能院试点“双导师制”研究生联合培养模式，以学校平台为基础，以企业平台为场景，提升学生的工程实践能力和开发创造能力。校内技术团队与企业建立持续稳定的“人才培养+跟踪研发”新型产学研合作关系，既确保企业的高端人才储备，也为区域产业高质量发展提供有力支撑。

合肥工业大学市政工程专业2022级研究生李伯乾是“双导师制”的受益者之一。他在校内导师的指导下完成理论学习后，研二进入智能院入驻企业——合肥艾瑟沃机器人科技有限公司，开展项目研究与实践。实践期间，他在校内导师与行业导师的共同指导下，在企业提供的场景平台上参与工程项目的研发与跟进，参与公司管道测径仪、水质取样器的研发及城市污水管网整治等多项工程项目，其参与研发的两类产品已投入工程项目应用。

在该公司负责人郭帅看来，联合培养不仅是为企业注入新鲜血液、培养潜在骨干力量的有效途径，更是充实企业人才储备池、提升整体竞争力的重要策略。

据了解，近年来，智能院与多家企事业单位共建研究生联合培养基地28家，从高新技术企业遴选了40余名行业导师，开展“双导师制”研究生联合培养，培养的4500余名研究生成长为行业骨干。

全过程服务，破解行业痛点

《决定》提出，加快构建促进数字经济发展体制机制，完善促进数字产业化和产业数字化政策体系。加快新一代信息技术全方位全链条普及应用，发展工业互联网，打造具有国际竞争力的数字产业集群。

近年来，制造业面临“智改数转”。对此，智能院整合资源，组建工业互联网公共技术服务平台，为行业和产业提供工业互联网领域系统解决方案，为600多家企业开展诊断服务，并以诊断服务为媒介，促进科研团队与行业企业的持续合作，从而开创“诊断服务驱动成果转化”新路径。

智能院科研团队曾为当地一家金属制造企业出具了“诊断报告”，手把手辅导，制订金属原材料及产品检测优化方案、热挤压工艺优化方案等，有效解决了企业遇到的生产问题。随着合作深入，2022年，双方又围绕新能源汽车电池壳材料及其关键成型技术，深化产学研合作，进一步助力企业提质增效。

据统计，这种“诊断服务驱动”模式已促成学校与合肥、芜湖、马鞍山等地300余家规模以上企业开展产学研合作，赋能地方产业高质量发展。

为促进培育企业快速发展，智能院构建起“平台-科技-人才-金融-市场”五位一体的支撑体系，为企业提供全过程服务。由合肥工业大学校友创办的安徽布拉特智能科技有限公司，如今已成长为国家高新技术企业。但在创业初期，研发进度缓慢、经费紧张，一度让创始人张文化十分焦虑。

为了帮助其渡过难关，智能院一方面通过“科技成果转化及产业化重点项目”给予该公司研发经费支持，同时遴选校内科研团队与其开展产学研合作，后来在软件开发、机器视觉开发应用及自动化集成等方面取得突出成果，公司也摆脱困境、走上正轨。

“进入新发展阶段，面对新的产业发展需求，智能院进一步深化、细化发展方向，深入开展以 ‘育种、育苗、育才、育链、育网’为核心的五育工程，为科研团队和培育企业更好创造条件、搭建平台、明确方向、拓展空间。”张晓安说。

原载于《中国青年报》2024年07月29日 01 版

原载链接：http://zqb.cyol.com/html/2024-07/29/nw.D110000zgqnb_20240729_3-01.htm

责任编辑：刘红平

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