现在什么行业最挣钱 现在什么行业比较赚钱

一、现在什么工作挣钱最多呢

据我个人了解，能够月入过万的年轻人大多从事以下行业：

1.互联网行业：在互联网行业内，技术人才和销售人才的月薪一般比较高。例如，软件开发工程师、数据分析师、产品经理、网络营销等职业，一般都能月入过万。

2.金融行业：金融行业对于高端金融人才的需求很大，高薪职业有基金经理、投资银行家、证券分析师、风险控制等职业，月薪超过1万是常态。

3.医疗行业：医疗行业对于有独特技能和经验的医生、护士、康复师等职业，月薪一般也较高。

4.教育行业：教育行业内，高水平教育人才如大学教授、高中特聘教师、知名外教等职业，月薪也达到了过万水平。

5.制造业：在制造业内，一些高端技能人才的月薪也可以达到过万，比如工程师、电子工程师、机械工程师等职业。

整体来讲，能够月入过万的年轻人大多都在高科技、金融、医疗等领域内从事高端职业，这些职业对于知识、技巧和经验的要求较高，而且适应市场需求。同时，随着社会的不断进步和发展，新兴行业的涌现，很有可能也会成为未来月入过万的职业之一。

二、现在什么行业比较赚钱

网上做生意是现在很多人能想到的第一个选择，首先可以免去房租的开支，货源也不需要进的太多，不过商需要一定的学习，而且必须要对电脑操作非常的熟练，不是很适合年龄比较大的人。

因为电商的壮大，物流发展也是非常的快，如果你们当地某个物流还没有分公司的话，拿到一个代理权开一个分店，相信也会有不错的一个收益。

吃，永远是头等大事，所以做餐饮行业可以随时开始，不过你最好自己也懂一点烧菜，门面肯定要选得好一些，大一些，要迎合当地人的口味，刚开业要记得搞活动，吸引住顾客了，店就开成了。

如果你有朋友或者亲属在某一个制造行业很有精通，不妨去学习一下，投入到制造业当中，制造业需要大面积的厂房和大量的工人，投入比较大，回报也会比较大，不过同样风险也非常大。

除了饮食之外，衣服也是永远的主题，不管是做衣服还是开衣服的店铺，都是可以的，男人开男装，女人开女装，最好是你有比较丰富的人脉，这样你可以通过身边的朋友进行宣传。一下子就可以把销路打开哦。

面对时下最火的共享经济，我有一个想法，那就是共享面包房或者共享奶茶店，就是我们可以在多个小区地段租下店铺，采购正常面包店设备标配然后再共享给那些想开店的创业者，收取押金和服务费，我们既可以降低人力成本也降低了创业者的风险，其次我们还提供材料的批发增加利润，还可以提供技术支持，盈利点就是服务费和押金以及材料00发，店面复制，难点就是前期的投入资金和设备厂商达成合作协议，渐渐形成影响力然后共享更多品类资源。

手机贴膜虽然看着是个小本生意，但是却非常赚钱，在手机贴膜店里贴过手机膜的都知道，贴个手机膜比自己买贵不了多少，但是贴手机膜的人贴的膜会比自己贴的好一些，所以很多人因为怕麻烦或者怕自己贴不好手机膜，都会选择去店里面贴膜，毕竟也用不了几个钱。看着虽然好像不怎么挣钱多的样子，实际上贴手机膜利润空间很大。手机膜在网上可以一打一打地批发，批发得越多价格越便宜，所以手机贴膜店的成本很低，而贴一张手机膜，几分钟就搞定了。一天只要贴的手机膜多，赚点小钱是不成问题的。

很多人会在小区门口或者超市、菜市场附近看到有摆水果摊的，水果味道也还不错，但是却比店里面的稍微便宜一点。而且有些水果店离自己现在的位置比较远，就会有人选择在水果摊上买水果。水果店的水果之所以贵，是因

三、现在做什么行业最挣钱

1、汽车美容生意是很赚钱的，现在基本上很多家庭都有自己的汽车，所以，这也是汽车美容生意变得很好，尤其是在一些大城市，汽车美容生意尤为火爆，但其实成本是很低的。

2、开个淘宝店，淘宝店现在很多人在开，但是我们个人创业的话一没团队、二没资金，所以开个竞争比较少的产品还行，这个用心去找还是能找到的。

3、水果生意很赚钱，现在人们的生活水平得到了有效的提高，吃水果的人也是很多的，一般我们将水果店开在小区附近是比较好的，往往可以让我们的生意很好。

4、做小吃或者早餐店，这些可能比较累点，但是收入绝对不会低，因为一般的人看不上这个，这方面的资金投入不会很大，一个早点投资几万块能做下来，但是收入回报却赶得上上班了。

5、开个奶茶甜品店，找个好的位置生意还是不错的。现在很多城市开发建设，一些新的学校建成，抓住学校周边的好位置，一般刚开始的时候店面租金不是很贵，投入不会很大，但是学校一建成学生还是不少的。

6、做绿色有机农产品，现在很多大学生都回到家乡创业，因为现在大家对食品安全越来越没有安全感，所以在食品的投入上也不会很省，比如有人在养蜜蜂和钟蘑菇，基本上是供不应求。

1、母婴母婴行业绝对是我要提出的额第一个赚钱行业。如果你以为母婴行业就仅仅只是买奶粉而已便是大错特错！奶粉行业已经趋于饱和状态，再加上“黑心奶粉”时间，奶粉项目是不怎么推荐大家尝试的。但母婴行业的延伸醒目却是具有极大的潜力。

目前早教品牌做得好有品牌有很多：如优贝乐早教、积木宝贝早教等等。

早教！绝对是赚钱的生意。所有的赚钱的项目都有一个共通之处，边是有着政策支持，随着我国的二胎的政策的开放，早教项目必定备受瞩目。中国一直就有“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”的思想观念，在江再加上，面对生活学习竞争日益激烈的如今，许多家长都对自己的孩子寄予极大地期望，谁不希望自己的孩子成龙成凤。家长们都不希望自己的孩子输在起跑线上，他们是最对狠得下心为孩子们花这部分的钱。

四、现在什么行业挣钱多

移动互联网产业是近年来快速发展的产业，其发展势不可挡。IT从业人员的工资水平相对平均月均收入在1万元以上。但是互联网产业技术含量高，吃的是“青春饭”。很多人到中年以后，就很难承受互联网行业不定时的工作压力。

当今社会对教育的重视程度越来越高，教育产业蓬勃发展。家长注重孩子的“德智体美全面发展”，不遗余力地花各种钱来培养孩子。毕竟望子成龙，望女成凤的心理，是每个为人父母皆有之。不仅如此，早教产业的发展也是非常可观的。

现在社会女性的地位正在逐步提高，化妆品这个利润丰厚的行业前途光明。女人花钱的冲动不可低估。从网红李佳琪，及各种明星的带货就可以看出，女性对在化妆品上花费十分舍得的。

养生不仅适合中老年人，也适合喜欢熬夜的年轻人、年轻人一边熬夜打游戏，追剧，一边靠保健品来补身体，提高免疫力等。而中老年人，对保健品也格外青睐，几百上千的保健品毫不吝啬。从年轻人对美容保健的热爱，中老年人对生命的珍惜，可以看出医疗保健业的发展。

自媒体行业是一个低门槛的新兴产业，不需要投入过多的资金，门槛低，几乎人人可参与，时间自由且灵活，自媒体行业成为了斜杠青年的第二份工作，但是想要从自媒体行业中赚钱，同样也需要毅力和耐心，任何赚钱的行业从都是从0开始的。

五、现在哪个行业挣钱快

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？(一)一沙一世界。一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。(二)但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。为什么会出现这种情况？显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”库存一多，资金周转就会减慢。库存再多，资金周转就是做梦。(三)我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

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