培训与开发？培训与开发的定义

来源：择校网时间：2025-01-27 18:56:16

一、培训与开发的含义

问题一：培训与开发的意义及其重要性培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。

开发则是增加和提高员工的知识和能力，以满足目前和将来的工作需求。

培训更多的是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握目前所需要的知识和技能；而开发则更多的是一种具有长期目标的行为，目的是使员工掌握将来所需要的知识和技能，以应对将来工作所提出的要求。

其实，培训和开发的实质是一样的，之所以说培训开发我们把他当一个概念俩理解，培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作太多，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

问题二：论述培训开发的意义 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找.

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

问题三：简答题:如何理解培训与开发的意义培训是为了增长见识，加深技能；开发是集思广义，创新发展，出谋划策。培训为了开发奠定基础，开发为培训提高等级，二者相辅相成，良性循环。

问题四：如何理解培训与开发的意义培训是为了增长见识，加深技能；开发是集思广义，创新发展，出谋划策。培训为了开发奠定基础，开发为培训提高等级，二者相辅相成，良性循环。

问题五：如何理解员工培训与开发的含义培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

问题六：论述人力资源培训和开发的区别有哪些培训是短期的，开发时长期的；培训侧重弥补员工现状和要求之间的不足，开发侧重员工潜力和晋升的需要；所有员工都必须参加培训，优秀员工会参加开发。

问题七：培训与开发是不是一个概念培训和开发不是同一个概念。

培训是学习借鉴别人已经总结出来的经验和成果。

开发则是由自己依照别人的经验成果去做一件自己以往没做过的事情。

问题八：人力资源培训与开发的作用、含义 20分定义：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。

人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。

[编辑本段]特征

人力资源的特征有四点：

1.人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值；

2.人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富；

3.人力资源是一种战略性资源；

4.人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。

培训内容：

学习系统基础知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为6大模块：

人力资源规划；

招聘与配置；

培训与开发；

绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理。

劳动经济学；

劳动法；

现代企业管理；

组织行为；

培训目标：

第一，帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。

第二，能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

[编辑本段]人力资源6大模块

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

一、人力资源规划

1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析

3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

二、人力资源的招聘与配置

1、招聘需求分析 2、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略

4、招聘渠道分析与选择 5、招聘实施 6、特殊政策与应变方案

7、离职面谈 8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估

4、培训与发展 5、需求评估与培训 6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理

1、绩效管理准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段

4、总结阶段 5、应用开发阶段 6、绩效管理的面谈

7、绩效改进的方法 8、行为导向型考评方法

9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）

4、评估绩效和提供......>>

问题九：职业培训的含义职业培训，也称职业技能培训，是指对准备就业和已经就业的人员，以开发其职业技能为目的而进行的技术业务知识和实际操作能力的教育和训练。职业培训的具体涵义是：职业培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。为了实现职业培训的目的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务知识和实际操作能力。受训者经过职业培训，获得谋求职业或保障职业安定必须的技术业务知识和实际操作能力。劳动者的职业素质取决于职业培训的程度，劳动者劳动权的实现在很大程度上与所受职业培训的程度有关。综上所述，职业培训在对象、目的和内容上，与普通教育都不相同。但是，职业培训和普通教育都是国民教育的组成部分，一个合格的劳动者既要有良好的文化水平，也应有精湛的职业技能。有鉴于此，各国劳动法一般都将职业培训列为一项重要的法律制度。中国《劳动法》第66条到69条也对职业培训作了规定，但比较原则，中国的职业培训法律制度从总体上看还不够完善。

问题十：培训发展如何定义 1．培训范围全球化。

随着政治、经济的全球一体化发展，以及科学技术的日新月异，世界正在向“地球村”迈进，跨文化沟通和国际间交流的逐步增多，使培训也必然朝国际化、全球化的方向发展。反映在培训内容上，就要强调了解世界、了解他人，一个典型的例子是，连锁饭店对员工进行有关客户服务的培训。而另一方面，则表现在培训中中方和外方的合作项目将会越来越多，在国际间分享知识和研究成果将显得非常普遍。

2．培训地位上升化。

为应对越来越激烈的国际竞争，许多组织特别是一些企业将会把培训作为开发人力资源和赢得市场优势的一个重要手段，由此培训的地位也将从企业的边缘走向企业的中心，上升到战略的高度。组织中负责培训的部门将越来越受到重视，它们不仅会参与一些组织发展战略的规划和制定，而且负责人和管理者都将是通过组织精心挑选出来的。培训地位的上升将会为培训的持续发展打下坚实的组织基础。

3．培训内容拓展化。

随着科学技术的综合化以及各种知识、各种能力之间的相互融合和相互渗透，培训内容也将突破传统狭窄的专业范围，拓展到对组织成员进行创新能力、人文素质、责任感和团队精神等的培养和塑造，使组织成员的综合素质得以提高。同时，培训内容还将朝更深的层次发展，即培训不仅关注组织成员的显能开发，还会更加重视组织成员的潜能开发

4．培训形式多元化。

随着经济社会的不断变化和培训需求的多样化，培训形式将会呈多元化发展的趋势。比如产学合作、校企合作，共同推进培训；企业培训外包，由专业的培训公司承担；在线培训的逐步壮大等。从具体的培训方式来看，更是多种多样，如远程培训、现场培训、自我指导学习、岗位轮换、野外生存训练、人才孵化器、模拟公司等。多元化的培训将会给组织和个人带来更多的选择，为学习化社会的到来奠定基础。

5．培训手段智能化。

随着科学技术的发展和进步，科学技术对培训的影响将越来越大，使培训手段朝科学化、智能化的方向发展。广播电视、通讯技术、计算机技术、多媒体网络等在培训中的广泛应用，不仅可以大大缓解传统培训中的工学矛盾，还可以增强学员对于培训的参与意识和学习兴趣，有效提高培训的效果。

6．培训运作市场化。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，培训运作也必然向市场化、产业化的方向发展。有市场就会有竞争，培训单位将会激烈的市场竞争中，不断强化自身的特色优势，增强培训项目开发能力和市场营销能力，以培训品牌来吸引客户，并根据客户需求，适时调整和创新，不断推出适销对路的培训产品。

二、培训与开发的定义

培训与开发的定义如下：

培训与开发（Training and Development）是指在组织内部进行的一系列有计划、有组织的活动，目的是提高员工的技能、知识、能力和素质，以满足组织发展的需要和员工个人职业发展的需求。培训与开发是现代企业管理中的一个重要组成部分，旨在确保员工具备所需的技能和知识，以适应不断变化的市场和业务需求。

一、培训与开发的主要目标：

提高员工技能：通过培训与开发活动，员工能够学习到新的技能和知识，提高他们在特定领域或岗位上的专业能力。

增强员工动力和士气：组织提供培训和发展机会，能够激发员工的学习兴趣，提高他们的自信心和工作积极性。

提高组织绩效：通过提高员工的技能和素质，组织能够更好地适应市场需求，提高生产效率，增强竞争力，从而提高整体绩效。

促进员工个人职业发展：培训与开发不仅仅是为了满足组织的需求，也是为了帮助员工提升自身职业素养，增强职业竞争力。

二、培训与开发的方法：

内部培训：由组织内部的专业人员或培训师负责进行的培训活动，包括内部讲座、工作坊、岗位轮岗等。

外部培训：组织邀请外部培训机构或专家进行培训，或者派遣员工参加外部培训课程、研讨会等。

在线培训：利用互联网技术，组织员工参与在线学习、网络课程、远程培训等形式的培训活动。

实践培训：将员工直接投入到实际工作中，通过实际项目的参与和实践经验的积累来提高员工的技能和知识。

三、培训与开发的步骤：

需求分析：确定组织和员工的培训需求，明确培训的目标和范围。

设计培训方案：根据需求分析的结果，设计培训的内容、形式、方法和时长，确定培训计划。

培训实施：按照培训方案，组织培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

评估培训效果：对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果，看是否达到了预期的目标。

跟踪和改进：根据培训评估的结果，对培训方案和内容进行调整和改进，持续跟踪员工的学习和发展。

三、培训与开发名词解释

培训与开发名词解释如下：

培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。

培训与开发的意义

1、能提高员工的职业能力

员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本业务技能的层次上，但是未来的工作需要员工拥有更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。

二、有利于企业获得竞争优势

面对激烈的国际竞争，一方面，企业需要越来越多的跨国经营人才，为进军国际市场做好人才培训工作；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力。员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已为人们所认识。

三、有利于改善企业的工作质量

工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高，将直接改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识；增加员工的责任感；规范生产安全制度；增强安全管理意识；提高管理者的管理水平。

四、有利于高效工作绩效系统的构建

在21世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设计。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。

五、满足员工实现自我价值的需要

在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。