杨彦涛，为什么不能成为马云一样的人物

一、企航教育的董事长杨彦涛真的是个很有本事的人吗

杨彦涛从汶川地震到资助学校、学生，在公益的路上一直未停下，本人比较低调，真正用实际行动做事的一位伟大企业家，一直告诫弟子，行动永远比说话有力量。杨彦涛本身就是困苦家庭出身，事业做大以后一直在做公益事业，帮助过很多贫困儿童和弟子。地震、学校、学生、贫困山区都有他的身影

二、杨彦涛的企航教育听说口碑甚好,但他会帮他的弟子创业的吗

地球能运转肯定有一定的自然规律，喷子能活着也有一定的道理，这世界万物都有一定的道理，最重要的事有认同的就有不认同的，国家甚至世界还有许多许多不认同，关键是你不认同也好有负面也好，你倒是牛逼呀，？？你在中国活着还说中国不好，你是出卖自己灵魂嘛？

三、杨彦涛那么懂企业***为什么不能成为马云一样的人物

一个人成为马云，那也只有一个马云，造福的可能只有一个人，一户家庭。但如果成为千千万万的“马云”的导师，为国家培养千千万万个“马云”，那造福的不止是一个人，一户家庭，而是千千万万的人，千千万万的家，甚至可以说是一个国家。

杨彦涛董事长并不是一个藏私的人，他希望把自己的经营之道传授给更多人，让更多人发家致富。独乐了不如众乐乐，杨彦涛董事长就是这么一个懂得分享的人。

四、杨彦涛的九大规划是什么

1、《班底规划》：打造企业的铁班底，一个目标、一条心、一起走，永不放弃；2、《商业模式规划》：好的产品还要好的商业模式和有效的营销，即把产品变现的路径，卖得越多越好；3、《使命规划》：赋予事业以使命感，让每个人都能找到持续奋斗的能量；4、《愿景规划》：为所有员工指明发展方向和没目标，是企业的导航仪，更是员工前进的发动机；5、《价值观规划》：把个人的认为，变成集体认为，是企业衡量和制约一切的标准；6、《行为规范规划》：打造专业化团队，员工的形象就是企业的形象；7、《晋升规划》：让员工能看到自己的未来，是人才吸引、筛选、竞争的动力，没有晋升就是逼着人才跳槽；8、《薪酬规划》：激励员工的工作积极性。薪酬不合理，是人才离职的根本原因之一；9、《理念规划》：让员工具有正能量的思维，是企业员工思想重造的软件。

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