两难问题，两难问题的定义

一、面对两难问题,你该如何做决定

我们每个人，都会遇到面临选择和决定的机会。

面对选择和决定，大多数人总喜欢期待这样的结果：决定之后，我们能有两全其美、鱼和熊掌兼得。

但是，我们却很少愿意去想象，决定之后所带来的痛苦。

01

木姑娘想考研，但是，她一直做不了决定。

周围同学经常在她耳边吹风：

你实力太弱了，即使努力也白费劲；考研，你只是嘴上说说，没有实际执行力；你不切实际，这是好高骛远。

木姑娘实力普通，一般大学的冷门专业。她本想走考研这条路，给自己多一次选择，能有一次去大城市工作的机会。

但是，听同学们这么一说，木姑娘纠结了，举棋不定，一直与脑中的思想小人儿作斗争。

木姑娘想努力一次，但她又害怕努力了没有结果。让她放弃，她又不甘心。

面临选择和决定，是因为出现了两难的问题。面对两难的问题，犹豫不决是人之常情。

面对选择和决定，有人选择逃避，有人选择面对。

02

竹茹想辞职。

竹茹现在是一家公司的小主管，带着一个项目的十人小团队。一次团队聚会，竹茹告诉她的组员，她准备辞职。

团队助理和组员都劝她考虑考虑。有的说，老板给的薪资不错，各方面补贴都到位；有的说，工作稳定又轻松，最适合女孩子。

竹茹知道，现在的同事相处融洽，各方面待遇尚可。但是，她考虑再三，得出了一个结论：她更加解了她自己。

才25岁。谁不想乘着年轻的时候拼搏一次，哪怕是为了老了之后，有回忆的资本。

竹茹决定了，她要跳槽。

梳理工作经验、总结技术能力、整理人脉资源。一个月后，竹茹告诉我，她攒够了三个月的薪水，即使暂时找不到工作，也不会坐吃山空。

一次成熟的决定，不仅仅是决定当下，而且是能够承受决定之后所要面临的痛苦。

不久，竹茹告诉我，她提前向老板提出了辞职。几天后，她接到了几个电话面试，参加了三场面试，拿到了新公司的offer。

面对两难问题，通过自己的分析做出决定，一步一步将问题解决。只有经历这样的过程，我们才会得到最好的学习和成长。

03

2000年，一本反映初中学生生活的长篇小说面世。至今，该书累计发行200万册，是中国近20年来，销量最大的文学类作品之一。

该小说作者是一位叛逆的高中生，后因考试问题而被退学。退学前，老师们曾经问他，你退学了，以后要拿什么养活自己。他说“稿费啊”。

他的回答引来一片笑声。

他就是曾经的韩寒。

当同龄人迷茫在象牙塔里时，韩寒的图书已经在香港、台湾、法国、韩国、新加坡等多个国家出版、畅销。

当同龄人毕业走向职场时，韩寒签约唱片公司出唱片、开通博客写杂文，创办杂志提拔写作新人。

当同龄人沦为新一代的房奴时，韩寒迷上了赛车，成为了职业赛车手。

周围人再一次对他的决定表示不理解：一位连驾照都要考几次的叛逆少年，如何能开好赛车？

雇佣他的车队，也是因为他的作家人气，而不是因为他的赛车技能。

但是，韩寒只选择做自己想做的事情，而且他是孤注一掷地去做，甚至为了赛车，差点放弃写作。

当同龄人在职场上摸爬滚打的时候，韩寒以一名职业赛车手的精神，执着他的梦想。

10年里，韩寒和他的6号赛车，拿到了7个全国赛车锦标赛年度车手总冠军，并且成为唯一一位最高级别的场地赛和拉力赛双料总冠军。

一路走来，韩寒的很多决定，不被周围的人所理解，但是他仍然坚持做自己想做的事情。

就如同他在文章里所说的：我所理解的生活，就是做着自己喜欢的事情，养活自己、养活家人。

面对两难问题，一个拥有大智慧的人，不会因害怕痛苦而选择逃避，而是迎难而上，直至将其战胜。

04

我们一直会面临选择和决定。事实上，遇到两难的问题才是个人成长的分水岭。

面对两难问题，如果只想逃避，只想远离，只想忘记，选择视而不见或者等待拖延，那么，问题不但没有解决，更加不会如你所愿的消失。

如果，你不想与两难问题做正面搏击，也不想承受解决问题带来的痛苦。那么，你的想法会越来越多，你的思维会越来越混乱。最后，你对自己现实的了解就会越来越少。

时间越长，问题仍然是两难，而且越难以应付，甚至积重难返，解决起来更加艰难。

解决两难问题的唯一途径，就是了解自己的现实，做出自己该做的决定。

当我们解决两难问题时，我们就会知道，自己在面对问题时，是如何坚持和果断的、是如何学习和成长的。

解决了两难问题，做出自己可承受的决定，让我们更加了解现实的自己。以后，当我们再次处理这类两难问题时，才会越来越得心应手。

解决两难问题，并为之付出努力，让我们的思想和心智不断成熟，让我们释放出最大的潜力。

-End-

二、两难问题的定义

两难问题无处不在，无时不有。我们每个人一生中都要遇到和解决很多的两难问题。至于解决的对与错、好与坏那又是另外一回事。但通常情况下，两难问题的抉择不是轻而易举的。因为，两难问题恰如人生的十字路口，这里往往是矛盾的焦点，又是感情的交结处，而你的抉择很可能要面对诸多的危险和艰辛，甚至可能丢掉自己的性命。

解决两难问题，必须遵循以心换心的原则，真心对人，诚心对事，争取“双赢”，力求“全胜”。在某些原则问题上不能妥协，在具体操作中又要体现灵活性。对事，要坚持原则；对人，却要讲究人情。

三、囚徒困境的两难问题是什么

一、广告战。

两个公司互相竞争，两个公司的收益很大程度靠广告的影响，即一公司的广告更被顾客接受则会夺取对方的部分收入。

但若两家公司同时发出质量类似的广告，收入增加很少但广告成本增加很大。但若不提高广告质量，生意又会被对方抢走。

所以两个公司都会面临两个选择：

1、互相达成协议，减少广告的开支。（合作）

2、增加广告开支，设法提升广告的质量，压倒对方。（背叛）

若两家公司不信任对方，无法合作，背叛成为支配性策略时，两家公司将陷入广告战，而广告成本的增加损害了两者的收益，这就是陷入囚徒困境。而恰恰在现实中，两家互相竞争的公司要达成合作协议是较为困难的，多数都会陷入囚徒困境中。

二、碳排放。

这几年比较火的碳排放话题，降低碳排放可能会直接导致国家发展降速，但如果不降，温室效应会越来越严重，到时影响整个地球生态，结局更严重。

那么谁先带头把这个碳排放降下来？每个国家都会思考，如果我们降下来，其他国家不降怎么办呢？其他国家如果搭我们的便车，我这边降低了，他那边烧，那他财富增加得比我快得多，我这边成本高了很多怎么办？这时候该怎么样带领全世界的人走出囚徒困境，是各个国家领导人所要思考的问题了。

还有很多此类的例子，滴滴与快的在初期打价格战，不补贴就被淘汰，所以都在拼背后的资本，大家都知道是亏本，但为了抢夺市场都陷入了囚徒困境，与之一致的还有，美团-饿了么，ofo-摩拜单车，风口来的时候各类妖魔鬼怪。

然而与之不同的是，中国的各大快递公司，因为各个快递公司的老板基本都是亲戚或者是老乡，所以在发展过程中达成了一致，就没有这种恶性竞争，也就没有陷入囚徒困境。

如何破解囚徒困境：

囚徒困境，说到底是一个承诺问题、信任问题，双方承诺了，并彼此信任对方会信守承诺，那么困境也就解开了。信任，是破解囚徒困境的关键。

美国著名的行为分析及博弈论专家阿克塞尔罗德通过重复囚徒困境博弈计算机程序奥林匹克竞赛实验研究，提出了互惠策略：即一方首先以合作的姿态对待他者，之后便根据对方的反应而做出选择，如果对方合作，则合作；如果对方背叛或欺骗，则惩罚或威慑。所以在囚徒困境中，彼此守诺，双方得到的结果都是最好的。

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