华为员工跳楼 华为非州员工悴死祥情

一、以管理学分析富士康跳楼事件

近来，富士康就遭遇多起员工跳楼事件。许多企业管理者都把问题的矛头指向了80后、90后的新生代员工。那么，制造企业和新生代员工之间到底为什么会有这样不可调和的矛盾呢？

制造企业由于年轻员工多，工作压力大，更有其自身特殊的管理特点。以富士康为例，其之所以能成为全球代工大王，就是因为它实行了“三高一低”的运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，通过实施人海战术24小时轮班、快速转换以抢得先机。而且为了达到低成本高效率这一目标，制造企业内部往往采用的是非常严格的层级管理制度。这一管理体制有以下特点：

(第一)严格的层级制度强调对组织规则的遵守。制造业企业的管理模式基本上是准军事化或军事化管理，有非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从。

(第二)提倡为“大我”牺牲“小我”。企业希望员工不计较个人得失，努力为组织目标而工作。

另一个颇具“中国特色”的特点就是中国大部分制造业核心领导对“英雄式领导方式”的推崇。现在中国制造企业的核心领导多为“50后”、“60后”，在一项对国内多家企业最高领导的调查中，当问到“哪些人对你的管理理念形成的影响最大？”的问题时，被访人提及最多的是曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。

这类领导者的领导行为有一个共同的特点，就是他们都是依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导的，是一种英雄式的领导。在中国企业过去20多年的发展历程中，英雄式领导成为了主流。而秉持这种管理理念的领导者往往不注重制度建设，以个人直觉代替详细决策论证，凭个人好恶对员工提要求；另外，工作中不敢放权，认为员工不需要想的太多，只要执行好领导人的决策就足够了。

但是80后、90后的员工们显然对此相当抵触，对领导的行为也有不同的解读。比如说，新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系，注重工作是否能够实现自我价值，而不愿意为了企业目标牺牲自身的利益。华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出，其实就是忽略了员工个体的需求和个性。

此外，新生代员工已经具有一定的民主思想，追求平等、反感管理者高高在上、对权威也敢于挑战，对于命令式的领导方式接受度不高；对于领导吝啬授权，凡是自己说了算，员工只负责执行的做法，新生代员工会认为那是束缚了自己的才华发挥，这也是近年来员工离职率居高不下的主要原因。

那么领导和员工的价值观为什么会有这样的差异呢？

原来新生代员工多为独生子女，这一代的成长正好是中国开始进行改革开放的时期，对企业和商业社会有了较早的认识，此外互联网的快速普及让这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。这样的成长背景导致新生代员工的价值观受到中西方文化的共同影响，更为“个体化”，他们注重追求个人兴趣目标和价值实现，维护自我权益，淡化权威和权力，厌恶规则，约束、自我意识非常强。

现在新生代员工将成为职场主力，80后的第一批人在2010年已正式步入“而立之年”，其中一部分已经进入管理岗位的情况下，如何管理80后成为制造业不得不重视的问题。

如果掌握了新生代员工的特点，解决和避免目前管理中的冲突并不是难题。新生代员工关注的焦点其实很简单，核心一条就是能否实现自我价值。公司的条条框框他们是绝对可以接受的，但前提是他们在内心里认为这些东西对他们有价值。

因此在做建议方案时，主管们可考虑让员工多参与，因为这些员工并不是要求在多大程度上采纳了他们的意见，而是在多大程度上他们可以参与到决策制定的过程中来。对于已经达到一定能力水平的，要给予充分的授权和职责，给予其一个可以充分发挥自己能力，体现自身价值的舞台。

当然，目前出现的冲突并不是企业单方的问题。比如许多学生在进入职场前没有清晰的个人职业目标和规划，工作后老觉得现在做的事不是自己想要的，又不知道自己到底想要什么，所以容易出现自我期待与现实价值的偏差，也容易出现一些极端的行为。

二、华为员工的跳楼事件,富世康的双跳,为什么会跳如何解决

我个人认为，跳楼的他们，都是压力影响。我们都知道富士康的制度，相当的严格，也并不是任何人都可以承受的了的。人的精神压力到了一定的程度，就忘乎一切了。跳楼自残可能都是压力的作用。

如何解决。我认为，都是同事，在工厂的时候，闲暇休息期间员工都应该相互交流，家人也应在特定的时间和那些工作的亲人们联系沟通。使他们随时感觉到亲情的存在，而不是感觉自己整天机械工资，其他都没有了。另外工厂企业也不要把员工当廉价劳动，给予他们适当的关心。不多，就大型节日或企业什么节庆时举办个什么晚会活动，增进员工的共识感。

以上仅是个人意见，仅供交流使用。如有疏忽，纯属意外。不负有任何偏移性。嘿嘿

三、为什么华为有人跳楼,厦华没人跳楼

原因是企业管理员工的方式不同，一个是把人看着是赚钱的机器来管理，一个是把人看着是有血有肉的人来管理，故一个有人跳楼，一个没有人跳楼。

据日本官方统计，在日本平均每天有84个人跳楼死亡，在中国官方没有跳楼的统计数据公布，我想跳楼的人一定比日本跳楼的人多。

庄周云（庄子）：“生为徭役，死为休息。”

性命本非吾有，生死不过往来。

浮生若梦，得失哀乐皆为虚妄。

跳楼----不想活了。觉得人活着已经没有意义了，一般人人在过度绝望的时候常常采取的措施之一。

跳楼----不怕死，视死如归，汤蠖在前,斧钺在后，赴汤蹈火，面不改色，死不旋踵，有这个不怕死勇气的人是最可畏惧的。

黄巢有这个勇气，大唐王朝剧烈动荡。

陈胜吴广有这个勇气，大秦帝国风雨飘摇。

李闯王有这个勇气，把崇祯皇帝逼到煤山树上。

朱毛有这个勇气，使蒋家王朝偏安小岛。

马云有这个勇气，奠定了他在中国的富豪地位（投资失败就只好跳楼了，因此有的人说：什么是成功，成功就是那些“跳楼没有被摔死的幸运者”）

只要有这个勇气，不管你是泥腿子或者贵族，都可以做出惊天伟业。

四、华为非州员工悴死祥情

华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀——这一事件距离华为成都员工李栋兵自杀仅仅不到10天，而短短一年多来，在华为已经至少有5人非正常死亡。为什么总是华为？这一条条年轻的生命，让我们感受着难以承受之重……

周围3米远处就是四周静静吃着饭的各位员工，没人起身离开，没人多看一眼，该怎么吃就怎么吃，再远点就是各个食物流水线上等待打餐的长长队伍，没人围过来，毕竟吃饭要紧—掉个人下来算什么，咱见多了。根本谈不上围观，加上警察和我，周围在看的人不到10个，这是我在整个场景中最觉得震撼的地方!那种冷漠、麻木让我觉得好冷!

而恐怕令人难以接受的不仅仅是当事者的非正常死亡，华为人在同事坠楼之时面无表情仍可继续用餐的情景，也让所有人震惊，甚至是恐怖。不禁要问，这座大厦里、这个企业里，到底存在着什么？

华为：所有员工死亡都是意外与工作压力无关

对于短短10天时间内接连发生两起员工意外死亡事件，华为公司表示“非常痛惜，同时对其家属和亲人表示深切的慰问”……此前的一共四例华为员工跳楼或上吊事件，以及此次事件“都是意外”，与死者生前在华为公司面对的工作压力都没有直接关

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