新东方的三位创始人？新东方创始人是哪三个

一、新东方创始人三巨头什么时候分道扬镳的

新东方的成功转型，让网民成功聚焦于的经历。说到新东方，就不能不说三个合伙人创业的故事。今天让我来和你谈谈。新东方三大创始人何时分道扬镳？

2006年，王强率先宣布退出新东方董事会。随后在2010年，许小平也离开了新东方，他们一起创立了真格天使投资基金。

至此，新东方三位创始人彻底分道扬镳。

其实这个故事在电影《中国合伙人》里也讲过。电影结尾，三位搭档分道扬镳，一句经典台词:“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和比你有想法的女人睡觉，永远不要和好朋友开公司。”

虽然于当时并不想把他们的故事搬上银幕，但当电影最终拍完，他还是出来帮站台了。毕竟，另外两个人愿意让它发生。

事实上，新东方成立之初，三驾马车是黄金搭档，每人持股33%，各司其职。但新东方做大后，矛盾逐渐凸显。

除了三个创始人，公司里还有很多亲戚或者裙带关系。所以外界戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学，老乡，老母亲。

这是因为余的母亲也是该公司的合伙人之一，而余的母亲和亲属是自成一体的，而另外两个合伙人也是自成一体的。两派的矛盾也是不可调和。

最终，的母校失败了，但和与仍有着难以消除的差距。

所以，最终，和都选择了自己创业，而于则是新东方唯一留下的人。

其实三个人分开不仅仅是因为利益，跟感情也有很大关系。事实证明，在工作关系中掺杂感情是最不明智的。

二、新东方三巨头是什么

新东方三巨头指的是新东方创始人俞敏洪，王强和徐小平。

1、俞敏洪，新东方教育科技集团创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼首席执行官。

1980年考入北京大学西文系，毕业后留校任教;他于1991年从北大辞职，并于1993年创办了北京新东方学校。2006年，他带领新东方在美国纽约证券交易所上市，2009年，他获得央视年度经济人物，2012年，他获得中国最具影响力的50位商界领袖。

2、王强，真格基金联合创始人、新东方联合创始人、美国著名英语教学专家、美语思维学习法创始人、高级顾问、中国国家广播电台英语频道特邀主持人。著名古籍爱好者收藏家，大学车学院授予基金会研究员。曾任新东方教育科技集团教育发展研究院院长，美国贝尔通信研究所软件工程师。

3、徐小平，真格基金创始人、著名天使投资人何荣获2010年度最受尊敬天使投资人、2013年度最佳天使投资人、2011年度天使投资人、2013年度天使投资领军人物、2012年度最佳天使基金等称号。

新东方发展史：

199311月16日，北京新东方学校成立。

1996第一家新东方书店诞生。

2000在上海、广州相继设立新东方学校。12月，新东方教育在线创立，正式进入远程教育领域。

2001新东方教育科技集团挂牌成立。

2002武汉、天津、西安、南京新东方学校相继成立，创办精英英语学习中心，挺进高端英语培训市场。6月，新东方投资3.2亿元兴建新东方扬州外国语学校8月，新东方出资20万元在陕西省合阳县同家庄镇兴建第一所新东方希望小学。

10月，共青团中央、全国学联和新东方联合举办“希望之光”英语讲师团西部大型巡回演讲活动。活动历时两个月，讲师团足迹遍及延安、井冈山、拉萨等15个西部城市的30所大学，共有10万余名大学生到场聆听了讲座。

2003在沈阳、重庆、成都、深圳相继设立新东方学校。同年，共青团中央、全国学联和新东方联合举办的青春学习行动全国公益巡讲活动启动，三年间共有24个省市120所高等院校的近30万名大学生，现场聆听了新东方讲师团演讲。

三、新东方创始人是哪三个

新东方创始人三巨头是俞敏洪、徐小平、王强。

俞敏洪，出生于江苏江阴夏港街，毕业于北京大学英语专业，是新东方学校的创始人。1993年，他在北京创建了新东方学校。现任新东方教育科技集团董事长兼任总裁、全国青联常委、全国政协成员，新东方俞敏洪被媒体评为十大最具升值潜力的后起之秀，20世纪影响中国的25位企业家之一。

王强，1996年10月回国后，他加入了北京新东方学校的创业团队，先后设计并开设了英语基础培训课程、英语学院实用课程和新东方学校的计算机培训课程。曾担任北京新东方学校负责教学和培训的执行副总裁，以及新东方教育集团总裁副总裁兼产业董事长。

徐小平，新东方创始人他是著名的留学、签证、职业规划和人生发展专家，现创“真格”天使投资基金。曾任新东方教育科技集团董事、新东方文化发展研究院院长。他是新东方留学、签证和出国咨询的创始人和过来人的独立董事。

新东方的发展：

新东方是一家私立教育机构，1993年由俞敏洪创立。从中关村二小一间破旧的临建房起步， 20年来，新东方从一家小小的英语培训机构，成长中国第一家在美国纽交所上市的教育培训机构。

成为一家拥有培训课程、培训人次和学习中心保有量三项全国第一的综合性教育科技集团，是中国规模最大、最具影响力的私立教育品牌和行业领导者。

20年来，新东方一直致力于中国青少年的教育与成长。新东方的业务体系以英语及其他外语培训为核心，涵盖中国、美国和英联邦国家的主要入学考试及能力考试以及中小学教育全科培训课程、服务与产品。

四、新东方三个创始人为什么分手

新东方三个创始人分手的原因：

1、合伙人的选择随意

合伙人的选择不仅仅要考虑能力互补，也要考虑双方理念，价值观，目标，愿景是否一致。

在分股权时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进行股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。种种看来，双方的价值观和目标不一致，进行合伙创业必然会出现重大分歧，导致分道扬镳。

2、送股权

创业公司送股权要慎重，很多小公司做股权激励采用直接赠送的方式，但是并没有达到预期的激励效果，股权赠送出去了，员工的工作激励性并没有提高，也没能留住员工。

轻易得到的东西大多不会被珍惜，股加加建议，在进行股权赠送时确保激励对象的目标、愿景、价值、理念和公司保持高度一致，并具有高度忠诚度，否则得不偿失。

3、股权分配拍拍脑袋决定

在股改前，俞、王、徐三人的股份是均分。股权均分是大忌，若创始人意见不和，存在分歧，会严重影响公司决策和运营。股改后，在股权划分上依然纠纷不断。从这一点看出，新东方没有规范的分配体系的考核标准。

在企业建立前期，个人价值和贡献无法准确衡量，股加加建议，前期少量分配股权。随着公司发展，个人价值和贡献逐步凸显，此刻按照各项系数（比如业绩，工龄，预期潜力、历史贡献）进行动态股权分配，另需留足充足股份作为后来者的激励之用。

4、退出机制不完善

新东方在股权分配时，没有进行相关的退出约定，直到退出时才进行协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患无穷。

合伙人中途对其他长期参与创业的合伙人不公平，退出的人提前享受果实，长期参与的还要继续奋斗，所以必须设定科学的退出机制。对于合伙人退出，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献。

股加加建议可以按照退出合伙人购买股权价格的一定溢价回购、或按照公司净资产、净利润的溢价或是公司最近一轮融资估值的折扣进行回购。不同行业公司存在差异较大，需要对公司具体情况进行分析。

创立背景

新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。

同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。

自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。

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