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一、乔布斯的创业经历给我们的启示200字

我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。我向来钦佩他的进取精神和商业头脑，也由衷佩服他对消费者需求的精准把握。但另一方面，我又对他的（或者说还是苹果的）反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。现在，看完由Walter Isaacson执笔的600多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。像我们大多数人一样，他有着多面的性格。他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自省。他的生命饱满而独特。

我在Kindle上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下来。从乔布斯非凡的一生中，我们能得到许多有用的经验和教训。现在，当我回头再看那些段落时，我发现里面有许多内容有助于更好地阐明这些经验和教训。（引用部分主要来自《乔布斯传》）

1.不空等

乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的现实

乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。

Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。

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“我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。 3.控制能控制的一切

在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。

他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。 4.承认自己的错误

乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。

“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。”

5.了解自己

尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。

他困惑地发现：他比父母还要聪明。 6.给不可思议留一扇门

乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。”

7.别退缩

乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。

“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友

8.被出色的人包围

不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯早期和Steve

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Wozniak的搭档就充分说明了这一点。和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。

两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了！它们在屏幕上显示了出来。”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。”

9.打造一个A级团队

通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。

“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”

“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”

10.做自己

乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。

“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席

11.富有说服力

早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。

“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗？”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。”

12.告诉别人怎么做

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乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。

“老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。

13.相信你的直觉

我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。

“贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗？” 14.敢于冒险

在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一个方向进发。

乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。

“我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。”

15.用优秀延续优秀

无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa电脑），但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。

“在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”

16.做艰难的决定

优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。

他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。

17.演讲演示(presentation)意义重大

乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。

“包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——JonyIve，苹果设计师 18.想办法平衡你的火爆脾气

不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。

19.为今天而活

就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。

“‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。”

“记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。”

20.分享智慧

乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。

“我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”

二、乔布斯传读后感ppt

[《活着就为改变世界---乔布斯传》读后感——海涛]众所周知史蒂夫·保罗·乔布斯是苹果神话的缔造者，2007年他被《财富》杂志评为年度最伟大商人，《活着就为改变世界---乔布斯传》读后感——海涛。最近，多家出版社纷纷引进了乔布斯的多本传记，最近我读到的是中信出版社推出的《活着就为改变世界：史蒂夫·乔布斯传》，从这本书里我们可以读到他很多传奇的故事，他的人生理念及智慧，对自己今后在社会上成长也是大有帮助的。在现今世界最让人着迷的数码品牌就是苹果，相信所有的电脑和手机的传统生产商都无法想象，会有人为了买即将上市的最新款Iphone，带着帐篷食物，提前一个星期就在专卖店前排队。苹果已经成为了一个神话。它将一款电子产品变成了像LV一样的时尚单品，它是一种时髦，也是一种生活方式，对很多果粉而言，购买苹果的产品很多时候已经不是一种单纯的消费行为，而是带有一种类似宗教信仰的膜拜。但在这些表象之外，Appstore可以运行近20万个应用程序，电子书、itunes等以苹果为中心，带动起了一个完整的产业链。史蒂夫·保罗·乔布斯是这一切神话的缔造者。他是苹果公司的现任董事长兼首席执行官，苹果公司创始人，也是Pixar动画公司的前董事长及首席执行官，迪士尼公司董事会成员。他是给这个世界重新定义话语权的人。从这本书中我们可以了解到很多乔布斯和苹果的故事： 1955年史蒂夫·乔布斯生于硅谷。乔布斯高中毕业后就读美国俄勒冈州波特兰的里德学院，只念一学期就因为家庭经济原因而退学。 1976年，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司，制造了世界上首台个人电脑Apple I。 1983年，“你想一辈子卖汽水，还是想要来改变世界？”，乔布斯把百事可乐的CEO约翰·史考利挖到苹果当CEO。 1984年，首台麦金塔电脑推出，苹果公司打出电视广告《1984》，广告模仿佐治·奥维尔的著作，暗指挑战IBM，引起了巨大反响。 1985年，特立独行的乔布斯被史考利和董事会扫地出门。随后的苹果出现了一系列的错误战略，逐步陷入困境。乔布斯闭门思过后，重新创业，成立了NeXT计算机公司。虽然乔布斯技术很好，但NeXT公司一直没有找准市场，NeXT不是非常成功，读后感《《活着就为改变世界---乔布斯传》读后感——海涛》。1986年乔布斯以1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了电脑动画部门，成立皮克斯动画（Pixar）。从1995年起，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，《玩具总动员》、《海底总动员》、《超人特攻队》等动画片在全球范围内获得成功。 1996年陷入困境的苹果公司以4亿美元收购了NeXT，让乔布斯重新回到了苹果，再掌大权。1997年，苹果推出iMac，创新的外壳彩色透明设计在美国和日本大卖，使苹果电脑度过财政危机。并在之后推出深受大众欢迎的iBook、Mac mini、Mac OS X操作系统、iPod、Apple TV和iTunes音乐商店等一系列广受市场好评的产品。2007年7月29日，苹果公司推出iPhone移动电话，2008年6月9日发布新一代iPhone 3G，引起轰动。2010年4月3日，iPad上市，首月销量100万台。2010年5月26日，苹果市值达到2220亿美元，终于超过了微软成为全球科技界市值第一的企业。2010年6月24日，苹果最新的Iphone4首发，首日销售100万部。年少的轻狂和早期的成功，铸就了乔布斯不羁的个性和反叛的精神。就像第一代的个人电脑的粗糙笨拙，然后一步步演化，发展成为如今的iPad光鲜独特的简约外观。乔布斯的外表也从一个青涩反叛的少年，留长发，光脚丫，演变为成功创业者的西装革履，在历经挫折之后，终于成熟为一个满脸写满沧桑、身穿黑色翻领运动衫、牛仔裤和运动鞋，这样一个特立独行的IT英雄偶像了。人生的挫折和坎坷的经历，乔布斯积累了丰富的人生感悟。没有人能够体会一个年少的天才在被放逐之后的内心痛苦，他说自己总在清晨醒来时，自问：“假如今天是我的最后一天，我该做什么？”身患重病，从死亡的边缘走回来之后，乔布斯更加明白了人生的真谛：“如果佛祖保佑我重获健康，我将用余生去从事造福世人的伟大工作。”乔布斯终于找到了令自己年少迷惘的问题答案。从某种意义来说，“乔布斯”等于“苹果”，“苹果”亦等于“乔布斯”。苹果与乔布斯的同一，成就了一个成熟的业界领袖，也成就了一个世界第一的科技企业。这个同一体现在他们的目标上，即使要不断推动传统产业的变革，就如乔布斯所言，我们只是“重新”发明了MP3、手机、电脑而已。乔布斯一手将数字消费产品变成时尚，iPod开创了在网络商店里购买、下载单曲的音乐销售模式，通过itunes下载的音乐超过100亿首；iPhone将手指触控用于智能手机，App Store上的应用程序下载量超过30亿次；iPad不仅仅是下一代个人电脑的先锋和雏形，更重要的是，它很可能会改变出版、媒体、影视等所有大众文化内容产业。苹果公司早已不是当年那个制造电脑的企业，而是成为全球最大的文化娱乐内容和数字内容的销售平台，赢得了音乐界、影视界和出版界的尊重，获得了数以亿计的拥趸，乔布斯也因此当之无愧地成为粉丝们心目中的最大英雄，他重新定义了这个时代“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”这是乔布斯最著名的话。“是否成为全球首富，对我来说其实是无所谓的事情。我更看重的是，在每晚临睡之前，我能对自己说，今天又做出了很精彩的东西。”乔布斯没有将自己的产品仅仅看成是一件赚钱的商品，而是将其视为一件伟大的艺术品，一个倾注了和融合了自己生命的载体。他身体力行，以天才的创新天赋、平易的处世风格、伟大的敬业精神和无畏的领袖气质，铸就了我们这个信息化时代的文化内核；他追求完美的宗教般狂热，体现了我们所处的时代的创新精神；他不断挑战自我，把自己的人生投入到伟大的变革中，必会成为这个时代的英雄偶像。在此真心希望乔布斯能够永远保持健康，再次创造业绩的奇迹~〔《活着就为改变世界---乔布斯传》读后感——海涛〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】有人说，有三个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则在乔布斯的掌控中。苹果，世界技术潮流的标志词，全世界都为之着迷的品牌。然而令其有着如今的光辉的，就只有乔布斯。也就只有乔布斯，才能在让苹果在97年时不足14美元的股票上涨到现在？成为一个奇迹；也就只有乔布斯，让创新的灵感得以体现在产品上；也就只有乔布斯，拥有过人的营销本领，只要他弄懂了一个东西，都能以最简单的方式介绍给普通人听；也就只有乔布斯，才能在追求梦想和事业的鼎盛中奔驰。他的奇迹是没有人可以复制的、没有人能超越的。“领袖和跟风者的区别就在于创新”，乔布斯的创新天分是无人能及的，他大胆的设想、与众不同的管理。人的成功不仅仅要有天时、地利，还要人和。乔布斯的那个时代，刚好是崛起的时代，这无不为乔布斯创造了有利的条件。然而，他和史蒂芬沃兹的合作就是更有利的，两个史蒂夫改变了一个世界。从他们的发展历程看，我明白想要成功，就要有过人的胆识，超人的想法，还有和对的人的合作。乔布斯就明白这点，他懂得了市场的需要，他一步步的让沃兹改造一部能适应时代的电脑，他们能在四天四夜完成一部作品简直就是一个奇迹。如今，我们处在学习紧张的高中阶段，没有国外那种自由的学习环境，如果不能改变现状，何不去适应它。适应也能体现人的本领，优胜劣汰，人类进化的标准。所以，我们应在现阶段，为了自己的梦想苦一点，累一点。三年过后就是雨晴，如今的风雨就是为了以后的展翅而飞做准备，坚持住就能飞往更广阔的天空——大学。这样你就能无拘无束地实现自己的梦想或者解决生活的问题。无论你选择什么，关键就在现在，好好奋斗，把握未来。“你的时间有限，所以不要为别人而活，不要被教条所限，不要活在别人的观念里，不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”这是乔布斯在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲所涉及到的，人的一生也只有几个十年，没有多少十年给我们挥霍。我们要学会总结前人或者身边周围的人的经验、教训。结合在自身，时常告诫自己应该怎么做或者不该怎么做，不要走别人的错路。然而这并不意味着你是一个墨守成规的人，有原则的人并不意味着保守。每一个成功的人，都是站在别人的肩上看世界。我们也一样，之所以有成功的人和普通的人，是因为他们对自己的追求不同。抓紧时间，用你有限的去赚取无限的，这就是硬道理。“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的”。乔布斯的身体状况一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我们时日不多，我们会怎么过生活，好好安排吧，不要像现在这样无所事事。每一天起床，要问问自己今天要怎么过，把自己变得充实起来。还有请记住你即将死去，珍惜好你身边的每一个人、每一件事、甚至每一件物品。时间就是把软尺，撕下去了就没得回头了，身边的亲人、爱人、朋友都是爱你的，没有人会对陌生人给予频繁的关爱。请好好善待身边的人，要学会感恩，感恩世界、感恩父母、感恩爱人、朋友。让他们也知道你也爱他们。乔布斯的点滴都是财富，从他身上我们能学到很多，酸甜苦辣是人生道路的点缀，没有它们可能活下来就没有意义。最低谷、最高峰都是人要经历的，而有想法的人则会重整目标，调整脚步，整装出发；平庸的人就会停下脚步，满足于现状。乔布斯“你想用卖糖水来度过余生，还是想要个机会改变世界？”。没错，取决于你。

三、《史蒂夫·乔布斯传》读书笔记

    这是一本人物传记，整体以苹果公司主要产品的发布时间为基准记录了乔布斯的传奇一生。作者以第三方视角可能公允的地记录了乔布斯的家庭、信仰、性格、爱情，及产品观、品牌运营观，让我们看到这样的一个传奇人物并非完美，他有明显的性格缺陷，常人无法理解的怪异行为，他的决策也并非毫无缺陷，但他的“扭曲立场”、他对产品的定义、他对电子产品前瞻性的设计和判断，值得称神。对于他的离开，让从未用过苹果产品的本人，遗憾和惋惜。

    作为一名产品萌新，初次接触名人传记，也第一次较为完整的了解乔布斯的生平，让我对一个人的一生可以拥有这么多传奇捶胸顿足、卑微膜拜，也对产品这个职业定位有了更深层次的认知与憧憬：想要创打造一款改变世界的产品！

     1955年2月24日出生，1975年乔布斯好友沃兹尼亚克设计出Apple I，1976年设计出Apple II雏形，1977年1月3日，马库拉加入，苹果电脑有限公司正式成立，1977年4月召开Apple II发布会，真正开创了个人电脑行业，自此之后的16年中畅销近600万台，1978年有了第一个孩子，1980年苹果上市，1980年9月乔布斯被逐出丽萨项目，1981年截手拉斯金的麦金塔Mac项目，1984年1月召开Mac发布会，开启爆炸式宣传方式，成就乔布斯成为产品发布大师，1985年被驱逐出苹果董事会，9月17日，乔布斯向苹果递交辞呈，创建新公司NeXT，1986年1月，乔布斯收购皮克斯，1988年10月，NeXT发布，做出了第一批真正的电子书，1991年3月18号，和鲍威尔结婚，1995年11月皮克斯上市，1996年12月20日，把NeXT卖给苹果乔布斯回归，1998年5月6日，iMac发布大获成功开启家用电脑时代，2001年1月，发布了iTunes商店开启数字中枢战略，2001年5月19日，第一家苹果零售店开业，开创电子产品品牌体验店模式，2001年10月23日，发布iPod，改变了整个音乐产业，使苹果公司从一家计算机生产商转变成了世界上最有价值的科技公司，2003年10月，乔布斯被诊断出癌症，2004年7月31日第一次治疗成功，2005年，迪士尼收购皮克斯，2007年1月，iPhone发布，2008年初癌细胞扩散，2010年初重新投入到工作中，2010年1月27日，iPad发布，iPad及其应用程序商店的出现，开始改变所有媒介，从出版到新闻，再到电视和电影，2011年8月24日，卸任苹果CEO由库克接替，2011年10月5日，乔布斯逝世。

他推出的一系列产品改变了的产业有：

· Apple II，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。

·麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。

·《玩具总动员》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。

·苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。

· iPod，改变了我们消费音乐的方式。

· iTunes商店，让音乐产业重获新生。·

 iPhone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。

·应用商店（App Store），生成新的内容创造产业。

· iPad，推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。

· iCloud，使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。

·苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力，使苹果成为了全球最有价值的公司。

    他创造了他的时代中最好的两个品牌——苹果和皮克斯。

    在他那自负和个人动力的驱使下，他要通过创造足以令世人敬畏的传奇来获得满足。这实际上包括两个方面：制造不断革新不断变化的伟大产品，以及建立一家有持久生命力的公司。

一是共鸣感（empathy）：就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其它任何公司都更好地理解使用者的需求。”

二是专注（focus）:“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”

三是灌输（impute）：人们如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物，如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”

--迈克·马库拉

与乔布斯父亲的“关心隐藏部分的美观”理念结合延伸：漂亮的产品包装和展示也同样重要。

马库拉曾教过他，你可以根据封面去评价一本书，而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。

在对施乐公司的“图形界面和位图显示屏幕”技术中乔布斯如是辩解道，这对他后来面对微软开发的Windows系统的态度截然相反，但也同时说明，同样的灵感却极有可能产生差异性很大的产品，这就和做产品一样，好的产品永远是不能照抄实现的，要解构再创造。

这是乔布斯在30岁时变老和面对未来的问题上的反思。

收购皮克斯，遇见拉塞特，《顽皮跳跳灯》的成功让乔布斯意识到科技与艺术的结合的重要性格。

这是乔布斯回归后的首次发布产品大会"非同反响"参与设计的广告词，他们想要一个品牌形象宣传，而不是一系列突出产品的广告，让人们意识到苹果的与众不同。其创意目的并不是赞美计算机可以做什么，而是赞美富有创造力的人们在计算机的辅助下可以做什么。

苹果系统的封闭性，本质源于乔布斯的性格，强烈的控制欲，喜欢掌管一切，唯我独尊。

这是乔布斯的专注原则，不追求冗余的产品线，才能明确前进的方向。重返苹果公司之后，他取消了多余的生产线，去除了正在开发的操作系统中无关紧要的功能。他还放下了对产品制造过程的控制欲，把从电路板到成品计算机的制造全部外包了出去。他对供应商的要求极其严苛。他取消了多余的生产线，去除了正在开发的操作系统中无关紧要的功能。他还放下了对产品制造过程的控制欲，把从电路板到成品计算机的制造全部外包了出去。他对供应商的要求极其严苛，把库存期缩短为一个月。

最近美团等大厂对PPT的抵制，乔布斯的观点很有预见性。

这是乔布斯的灵魂伴侣艾弗对“少而优”理念的阐述，自从在第一本苹果手册里宣称“至繁归于至简”以来，乔布斯就以追求简洁为目标。追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。

所以苹果充满活力富有创新，它更像是一个设计公司。

一流的人才更会和一流的人才合作，一流的人才才有做出一流的产品的渴望和激情。

使这家公司富有持久生命力，知道下一步要做什么，有前瞻性的想法，有一流的人才，有改变世界的梦想和实力。

 苹果的产品基本上都不是市场上没有的新功能，但是苹果却总能从现存功能上找到创新点，整合资源提供最好用户最好的体验，占领市场。

版权意识。

iPod因此而诞生后的接下来的十年里，iPod使苹果公司从一家计算机生产商转变成了世界上最有价值的科技公司。Mac电脑的封闭性，一定程度上影响了他的市场占有率，但也因此形成了自己独有的不可替代的生态系统，也是它品牌无法复制的壁垒。

腾讯的内部竞争策略？

第一次确诊患有癌症后乔布斯在斯坦福大学毕业典礼演讲种阐述对人生的想法。

库克在乔布斯宣布病休后端的员工会议上如是说，媒体把它命名为“库克教义”。

好的产品，应该是科技与人文的结合。

乔布斯有很明显的性格缺陷，它冷酷刻薄易怒专制，但又极具魅力，强大的”事实扭曲力场“，擅长勘透人心获得人们的信任，即他独特强大的领导魅力。

    在我们交谈的过程中，他屡次谈到他希望自己留下什么样的遗产。以下就是那些想法，是他的原话：

我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。

有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。

宝丽来的埃德温·兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力。有很多人在创新，但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。

像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们在推动销售、改写了收入数字，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM的约翰·埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐。做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。

我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特·迪士尼，还有休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。

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